【课程名称】做一个悠闲的经理人 【培训目标】 1、让管理者明白“目标—激励—批评”之间的关系； 2、提高管理者的工作效益； 【参加对象】企业内中、高层管理人员 【课程时长】1天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，讨论和案例分析 【课程纲要】 第一节、 为什么有些经理人不受欢迎 1、铁腕经理人——下属离职 2、好人经理人——下属却不这么认为 第二节、 经理人的类别 1、注重结果——专制 2、关
【课程名称】如何展现个人魅力 【培训目标】 课程将从职业素养和商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。通过音、视、图、文、讲师、模拟等全方位互动，突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学习兴趣，内容全面且深入浅出，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，帮助学员加深理解现代礼仪文明、全面掌握人际交往中的基本礼仪、塑造良好的职业形象，熟悉商务礼仪的知识及实务，掌握运用
【课程名称】如何踏出职业生涯的第一步 【培训目标】 1、帮助初涉社会的大学生了解职业选择的方法； 2、用实战案例传授职业规划的要点； 【参加对象】各类院校大三、大四的学生，初涉社会3年以内的求职人员 【课程时长】2小时-半天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，互动和案例分析 【课程纲要】 第一章 大学生职业选择的社会背景 一、大学生就业形势严峻 二、中国大学生在社会的地位演变 三、大学生求职
【课程名称】成功面试的实战秘笈 【培训目标】 1、帮助初涉社会的大学生了解成功面试的技巧； 2、用实战案例传授面试策略； 【参加对象】各类院校大三、大四的学生，初涉社会3年以内的求职人员 【课程时长】2小时-半天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，互动和案例分析 【课程纲要】 第一章 面试前的准备 一、企业相关背景和用人标准（案例：世界知名500强企业、中国民营企业） 二、所应聘岗位的任职要
【课程名称】如何打造强势品牌 【培训目标】 ◆ 帮助企业营销管理人员认清强势品牌的特征 ◆ 明确成就一个强势品牌的条件 ◆ 学习打造强势品牌的流程和技巧 【参加对象】从事营销、销售、客服等相关管理人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析 一、目前中国企业对品牌的认识 第一节 品牌价值何在 第二节 商界领袖谈品牌 第三节 国内品牌的现状 第四节 塑造
【课程名称】企业品牌塑造与战略 系列 之《产品和品牌策划》 【参加对象】从事市场营销、品牌策划、销售管理、客户服务等相关管理人员 【培训目标】 ◆ 帮助企业市场管理人员清晰成功品牌的特征 ◆ 明白成就一个成功品牌的条件和要素 ◆ 学习打造成功品牌的流程和技巧 【课程时长】1天，90分钟×4节，可根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析 【课程大纲】 一、品牌认识：国内外品牌战
【课程名称】新经济环境下的营销创新 【培训目标】 ◆ 帮助企业各层级管理人员提升对新经济环境下的营销变革 ◆ 认识移动互联网时代的创新营销手段 ◆ 极大地启发企业低成本并且高效营销的策略 【参加对象】从事营销、销售、客服等相关管理人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析。 一、新经济环境下营销管理人员面临的挑战 1)中国企业经济环境的变迁 2)当今
【课程名称】企业品牌塑造与战略 系列 之《品牌的组织管理》 【参加对象】从事市场营销、品牌策划、销售管理、客户服务等高层管理人员 【培训目标】 ◆ 帮助市场和品牌高层管理人员提升品牌的组织治理能力 ◆ 明白品牌管理的挑战和策略 【课程时长】1天，90分钟×4节，可根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析 【课程大纲】 一、品牌的核心价值 1、世界著名品牌的核心价值定义 2、品
【课程名称】渠道管理深耕实践 【培训目标】 1、让市场营销、一线销售团队清晰渠道管理的每个细节； 2、提升参训者明确、系统的渠道管理技巧； 3、从实践案例中学会渠道管理深耕； 【参加对象】所有市场营销、销售管理人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，讨论和案例分析 【课程纲要】 第一章、渠道营销管理新理念 一、分销渠道概念解析 二、渠道理论的演进过程 三、渠道营销新思考
【课程名称】优质的服务和销售技巧 【培训目标】 ◆ 培养相关人员分析产品卖点、顾客心理、性格和潜在的购买需求。 ◆ 掌握同客户建立联系的方法与步骤 ◆ 了解销售拜访时应注意的问题 ◆ 熟悉处理客户异议的方法与技巧 ◆ 掌握以客户为中心的销售技巧 ◆ 掌握SPIN提问技巧 ◆ 掌握应对低调客户的方法 ◆ 掌握正确处理客户投诉的方法 【参加对象】从事客户服务、客户关系管理、销售、营销工作以及相关管理人
浙公网安备 33010802003509号