【开课背景】 80/90后员工跳槽越来越频繁，对企业忠诚度低，怎么办？ 80/90后员工越来越不听话，凡事自我作主，怎么办？ 80/90后员工脾气不好，受不了批评，怎么办？ 80/90后员工遇到问题就放弃，推卸责任，怎么办？ 80/90后员工不遵守规章制度，不想受约束，怎么办？ 80/90后员工做事不投入，有钱的事就做，怎么办？ 80/90后员工冲突增多，自我又张扬，怎么办？ 80/90后员工承受
【开课背景】 80、90后带着高科技的背景、快消品的概念、特立独行的价值观向现代的企业进军。他们的行为正在影响着世界、在改变着世界、更在引领世界！ 小到穿衣打扮、消费习惯，大到市场流向、扩张趋势。年代人群主流的更替正考验着企业与市场接轨的成功性，更是企业长青的关键课题！ 对具有“高智商低情商、高消费低收入、高梦想低认知”的3高3低新一代职场人群的管理方法只有串平企业、员工、客户三条价值线，才能最大
【开课背景】 企业空降经理人80定律—— 对内：80%是高薪聘请 80%会水土不服 80%不会做团队文化 80%不会做企业文化 80% 执行机制不合 80%执行文化不合 80%被老团队排挤 80%与老板价值观不合 80%会与公司矛盾重重 80%会很快离开 80%会给企业带来一定的伤害...... 对外：80%时间进行市场调研 80%时间用于团队了解 80%时间与老板磨合 80%时间进行客户拜访 8
【开课背景】 为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？ 为什么有的团队能团结一致，而我们不能？ 为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？ 为什么有的团队行动一致，而我们不能？ 为什么有的团队能创造高效，我们不能？...... 执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、组织都正在被执行力滞缓、多数都被拖入无休止的内耗黑洞。 对政界而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、贪污、腐败、走形式； 对
【团队认识Team awareness 团队打造Team building 团队体现The team of】 【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？ 管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是很高，为什么？因为团队没有好的价值文化引导，员工就会成
浙公网安备 33010802003509号