课程大纲： (一）财务控制 (二）生产控制 (三）销售规模控制 (四）质量控制 (五）成本控制

现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 企业对员工的三级培训 员工离职率与培训系统的关系 员工胜任能力模型（G-KASH Model） 制造业员工培训体系的六大模块 员工的岗位工作内容的划分 培训教材的编写 如何进行岗位等级的划分 100%的上岗认证 员工培

课程大纲： 一、成本压力下的生产管理者任务与角色 1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战 2. 生产管理干部的技能要求 3. 管理干部的四大角色与三大任务 4. 生产管理者的目标管理能力 二、以精益为导向的生产成本控制与改进 1. 降低成本的两大策略 2. 精益思想的基本理念 3. 工厂中的典型浪费工厂的八大浪费人力资源的稼动分析 4. 精益成本改进的主要方法和工具 ―经济动作分析 动作经济原