第一篇： 真正认识目标管理 第二篇： 目标管理的流程 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的有效实施
第一篇： 绩效管理定义 第二篇： 绩效管理详解 第三篇： 基于目标管理的绩效管理系统
一、产品上市分析 二、目标市场调研、分析 三、产品上市工作主要内容 四、新产品的推广全过程总览 五、新产品推广和操作流程 六、如何定位市场 七、基于市场定位的产品上市策划 八、找好产品利益与消费者需求契合点 九、产品定位策略与推广策略 十、产品推广工具的运用 十一、如何更好地利用媒体 十二、产品推广过程与控制
第一部分 非人力资源经理常有的人力资源难题 现代企业人力资源管理简介 部门主管的心态调整 部门人力资源管理的责任和义务 如何与人力资源管理部门配合 第二部分 非人力资源经理的人力资源管理技能 员工的招聘与面试技巧 劳动争议的预防与处理 员工离职与辞退管理 员工培训与职业规划 绩效管理与考核 激励性薪酬管理
一、连锁经营原理及其优势与风险 二、如何选择合适的连锁经营系统 三、连锁系统的加盟操作要素 四、连锁企业的发展、营销及竞争战略 五、连锁企业的形象及文化战略 六、连锁企业开店、布点策略 七、连锁企业的市场营销策略 八、连锁企业的财务、人力资源等内部管理 九、连锁企业的信息化建设 （包括商品管理、仓储物流配送管理等） 十、连锁企业与各级加盟商的双赢关系结构及绩效激励
一、我们是如何在做工作计划的 二、工作的分类 三、做好工作计划的意义 四、工作计划步骤和SMART原则 五、工作计划工具之5W2H和28问 六、工作计划工具之甘特图 七、工作计划之周、日计
课程背景： 有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞争激烈的时代，管理者仅用制度来从事组织管理，让组织的运营有条不紊是不够的，而是要发挥自身领导力，要让员工充满激情、发挥出全部的创造力去工作。 本课程将帮助管理者了解领导
一、客户分类与管理 二、工业产品大客户订单的特征 三、内因决胜——定期审视自己 四、营销团队的建设与管理 五、高手重视准备工作 六、成功营销基础 七、用对营销方法 八、研究营销策略 九、借助团队力量 十、公司管理要为营销做好服务 十一、营销文化的建立 十二、对受训公司的管理体系建议 十三、团队经验分享 十四、典型案例分析 十五、思路拓展训练
1、五大关系——职业化建设的动力 一、心态和行为的关系 二、个人和企业的关系 三、个人和团队的关系 四、现在和未来的关系 五、职业和事业的关系 2、六大精神——职业化建设的基础 一、忠诚和感恩精神 二、责任和老板精神 三、主动和自律精神 四、理解和合作精神 五、检讨和服务精神 六、学习和创新精神 3、七大习惯——职业化建设的心态 一、主动积极 二、以终为始 三、要事第一 四、双赢制胜 五、知己知彼
《实现中高层管理的重要价值》 培训目的： 1.大幅度提升管理人员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 2.在掌握、学习管理技巧的同时，形成和遵循良好的职业素养和职业精神 3.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 4.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 5.建立卓越执
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