【课程背景】 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。 本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，
项目一：急速60秒 【训练目的】 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法； 2、使团队成员深刻体会执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果回报； 3、使学员在面对困难挑战的情况下，学会分析事情而决定行动导向； 4、明确定位自己在团队中的位置与重要性，认识到本职工作的结果对团队全局的意义； 5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，学会资源整合的重要性。 【训练
【课程背景】 本课程缘起于讲师本人带领中外讲师在开展团队建设过程中所发生的一系列问题有感而开发设计，团队建设历时三个月，课程开发、完善、验证历时两个月。 在中西方文化冲突、中外讲师融合、中外团队建设过程中，积极探索团队建设策略，不断寻求团队建设方法，持续完善培训课程内容。 在近期多次授课过程中，得到一致好评：本课程绝对干货，案例全部来于团队建设实践；课程思路清晰，内容紧接地气，方法实用易落地。
【课程背景】 人力资源是企业第一资源，人力资源管理当属企业管理首要地位。 人力资源管理是人力资源部经理的专业职责，但不是其个人专属的职责，人力资源管理理应成为所有领导、管理干部责无旁贷的首要职责。 本课程跳出传统的人力资源管理专业“小圈子”思维，站在更高处俯视人力资源部门所发挥的作用和价值，同时，将企业广义的人力资源管理与和谐家庭中的“人力资源管理”紧密结合、融会贯通，用最通俗易懂的语言将家庭成
课程导入：几道算术题的思考 一、成果导向——职场竞争要的就是结果 视频赏析：《要的就是结果》 1、成果导向原则 2、员工和企业是什么关系？ 3、执行是“我做了吗”？ 4、拒绝“差不多”思想 5、获得结果：2BC原则 6、执行工具：YCYA 二、责任为先——职场发展责任胜于能力 案例：公司裁员 案例：许三多 1、责任胜于能力：拥抱责任、成就自我 2、人们为什么对责任敬而远之 3、岗位股份制公司 4
一、管理执行中的十大缺陷 案例：从大闹天宫看玉帝的典型性失误 1、缺乏科学决策 2、缺乏方法计划 3、缺乏行动计划 4、缺乏成功经验流程的标准化 5、缺乏失败经验和失败案例 6、缺乏及时总结 7、缺乏循环辅导 8、缺乏督察 9、缺乏素质量化 10、缺乏创新精神 二、高效执行第一步：计划 案例：玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异 1、计划的前提是科学决策 2、什么是计划 3、制定计划的五个步骤 4、为
浙公网安备 33010802003509号