这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能
曾在多家企业执行绩效管理培训和咨询项目的时候，听到过类似如下的对话，县公司说：“市公司太变态了，拍脑袋下指标，完全不了解我们基层的实际情况，这么高的KPI目标值我们怎么可能完成的了？太变态！”，市公司说：“你们才变态，我下这么高的指标，你们居然都能完成！你说谁变态！”近些年，通信运营商的绩效管理现状已经被很多人口诛笔伐，关于绩效管理对三大运营商的功与过暂且不论，KPI目标值过高，甚至高的离谱的现象
《福布斯杂志》近期公布了2015年世界各大电信公司的排名情况，排名由各个公司销售额、利润、资产和市值的综合得分决定，中国移动毫无悬念摘得桂冠，中国电信跻身前十勉强出线。众所周知我朝有三大通信运营商，有人戏称为土豪动、平民信、屌丝通，听起来很是形象，但如此称呼是按照什么维度、什么标准进行划分的呢？可以肯定的是并非员工收入，如果按照员工工资来进行排名的话，那恐怕很可能是比较屌丝动、非常屌丝信、特别屌丝
创新概念：PM中的OTDA模型绩效管理咨询项目我们已经做了无数次，特别是移动行业，据我了解，我们通常的操作内容是制度完善、技能提升、工具优化等，操作的内容偏大而全，比如绩效标准的制定，我们会培训五档打分法、线性得分法、比高发、层差发、改善度法等等，其他模块也类似，要求客户实际操作过程中根据情况进行选择，而选择自由度和方法多样性的增加，带来的结果是五花八门、乱用工具、可比性差、流于形式，特别是执行层
客户：江苏电信南京分公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/9/16 0:00:00 1、管理角色定位 2、目标管理 3、团队管理 4、时间管理
客户：山西省移动客服中心 地点：山西省 - 太原 时间：2015/7/20 0:00:00 1、绩效管理基本内涵 2、绩效管理理念在管理中的运用 3、绩效管理工具在管理中的运用 4、实操演练
客户：中移（苏州）软件技术有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/9/10 0:00:00 1、移动互联网内含解析 2、新时期管理角色定位 3、团队管理 4、绩效管理 5、沟通协作
客户：广东移动汕头分公司 地点：广东省 - 汕头 时间：2015/8/26 0:00:00 绩效管理各环节沟通辅导误区与沟通技巧模拟 沟通技巧辅导
客户：云南移动昆明分公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2015/9/1 0:00:00 1、打开思维 2、心理资本研究 3、压力解析 4、幸福的方法
客户：河南移动商丘分公司 地点：河南省 - 商丘 时间：2015/6/17 0:00:00 1、差异化沟通技巧 2、团队管理实操 3、目标与绩效管理实操
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