在过往优秀合作基础上的续单项目，为基金公司进行年度绩效考核，及整体人力资源优化。在提供专业方案、宣导实施的同时，通过培训、训练营等多种形式，有效提升管理层的人力资源管理水平。马星老师课程基于扎实的项目经验，具有很强的可实施性，为客户提供咨询项目品质的培训服务。马星老师咨询和培训全满，咨询项目外保持平均每周三个工作日的高质量培训，收到市场与客户的高度认可。
为长期服务客户中国南方航空总部进行两场培训，有效提升管理层人力资源管理能力，推动业务发展。为南航量身定制了表单，直接运用在实际工作中。
马星老师为光大国际集团HR团队各百余人授课《全面人力资源管理的十大系统建设》，让各下属公司HR负责人们，在1-2天时间内，学习人力资源管理各模块要点及掌握核心工具。 因授课效果非常理想，光大国际集团组织了复训，并将在2020年继续合作。
2020年5月27日-28日，马星老师为持续服务客户西宁农商银行，进行《OKR工作法》培训，提前进行了电话及当面访谈，量身定制课程，制定模板及实施计划。讲师与学员共同努力，2天后，学员充分了解OKR内容，并实际演练了内容制定，并草拟了实施计划，在各支行管理中立即推行。讲师将义务进行落地辅导。
通过对上海蓥石汽车全面的绩效管理体系再造，有效提升了企业的人力资源管理水平，提高了管理层的人力资源管理水平，提高了人力资源体系的运行效率。 项目中，马星老师带领团队，与管理层充分沟通，共同对员工进行了有效宣导，达到了最佳的项目效果。
通过三天两夜密集培训，学员高强度联系各项工具及技能，为各自企业量身定制改进方案。 马星老师类似公开课较多，仅提供一例供参考。在培训中，提供模板、样例，分行业整理，以最大限度提升学员的能力与在企业实践中的转化率。
企业任职经验：熟练掌握各项企业HR事务，培训内容完整落地，立见实效。 曾任：香港新世界百货（HK Code: 825） 集团人力资源部总经理。 下图为担任集团部门总经理工作照，地点为集团总部（上海浦东办公室）及北京崇文门购物中心。
企业面临股权激励需求，及人力资源综合提升需求。马星老师展开了咨询及培训，通过合伙人制及股权激励，有效激发了员工积极性，为企业日后发展及对外合作奠定了重要基础。 通过有效的研讨及宣导，全员形成高度共识，冲刺高业绩目标。
为南浔旅投集团全面优化以薪酬绩效体系为核心的人力资源系统，南浔旅游集团迅速发展，成为国家5A级景区。 举例：有效实行了“岗位聘用制”等竞争机制，全体干部年度签约，灵活度及敬业度大幅提升。 与国资委等部门有效沟通，与员工进行了宣讲，保证了项目的顺利实施。
通过对集团全面规划，有效指导了公司的人力资源工作，条理性和计划性显著增强。 HR系统优化，使得集团近期人力资源重点工作得以顺利实施，推进了业务迅速开展。
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