【课程大纲】 第一讲：团队特征 1.团队定义 2.团队特征 自发性 思考性 协作性 3.冲突与绩效 第二讲：团队冰山模型 1.目标 2.策略 3.共识 4.学习 5.激励 6.文化 第三讲：构建执行力团队 执行力团队特点 选好接班人 构建执行力文化
【课程大纲】 第一讲：营销基本知识 营销组合策略； 企业经营哲学的演变； 营销理论的发展； 营销计划的制定； 常见的营销模式； 第二讲：营销的本质－洞悉人性 小测试 影响力六大原理： 互惠；承诺与一致；社会认同 喜好；权威；短缺 第三讲：快速成交的技巧 如何处理客户异议 有效成交的技巧 不同客户类型促成技巧 SPIN销售技法应用
【课程大纲】 第一讲：系统思考导入 系统思考的四项特征 系统思考缺乏症 系统思考的价值 第二讲:系统思考的精髓与原理 系统的构成 系统的特性 什么是系统思考 心灵的转变 系统思考的原则 第三讲：核心工具--系统循环图 回路 变量 连接 增强回路 调节回路 时间滞延 十种基模 第四讲:系统思考在个人成长中的应用 第五讲:运用系统思考打造高效团队 四种团队行为 影响团队效能的结构因素 团队发展的引擎
【课程大纲】 1.认识领导力 领导力的构成 领导与激励 培养领导艺术 2.正确的角色认知 管理者与领导者 经理人常见的角色问题 职业经理人的职业素养 3.提高目标管理能力 目标的制定与分解 正确理解与应用目标管理 常见绩效考核的方法 4.提高授权管理能力 正确认识授权 授权的方法 培养与激励下属 5.科学决策 6.打造高效团队 团队的三大特征 团队精神的培养 团队冰山模型
【课程大纲】 1.了解会议 会议的概念 会议的目的 会议的频率 会义成本的计算 2.效率不高的原因与预防性管理 会议效率不高的原因及表现 高效会议的八个特征 会议规范 3.高效会议准备 是否要开会 会议准备的1H5W 4.成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议 如何圆满结束会议 5.会议沟通的技巧 有效沟通 反馈的技巧 会议中讲话技巧 6.驾驭会议的艺术
【课程大纲】 第一讲：正确认识授权 授权的趋势 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法 第二讲：授权的程序与流程 授权准备 选定任务 选贤任能 落实分工 跟进完成 第三讲：授权的要点与技巧 授权的要点 反授权 授权的态度 授权与激励 时间管理与授权 充分授权与模糊授权
【课程大纲】 第一讲：企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 企业文化落地的内涵 企业文化落地模型 第二讲：“七步成诗”落地法 组织化 策略化 产品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三讲：文化落地之保障 制度硬保障 领导力软保障 与战略保持一致 第四讲：文化建设效果评估 文化建设效果优化 企业文化效果评估框架
【课程大纲】 第一讲：中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲：目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲：目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 ◎ 战略规划：致力于发展，决胜于未来 ◎ 如何制
【课程大纲】 第一篇：目标管理概要 6.目标管理的理解 7.目标管理的理论基础 8.目标管理的实质 9.目标管理程序 10.目标管理的类型 第二篇：目标管理的程序 4.目标管理的三大阶段 5.目标管理的过程:三个共同 6.目标管理层次体系 第三篇：目标的设定与分解 7.目标设定SMART原理 8.好目标的三个标准 9.目标设定的依据 10.目标设定的程序 11.目标分解 12.制定目标的七个步骤
【课程大纲】 ●商业模式导入 ●商业模式的构成 商业模式的定义与内涵 构成商业模式的关键要素 ●商业模式的诊断 ●商业模式设计六步法 战略定位 业务系统 赢利模式 资源与能力分析 运营系统 价值创造 ●商业模式创新 八大商业模式规划路线 商业模式重构的方向 商业模式创新的八大路径 ●商业模式的管理 实战演练： 通过分析与洞察，重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径；企业商业模
浙公网安备 33010802003509号