【课程大纲】 ●执行力导论 《致加西亚的信》与罗文 名人眼中的执行力 ●执行力缺失的表现与影响因素 ●执行流程不畅的六大病因 1 层级不清 2 多头指挥 3 分工不明 4 职责不清 5 利益不公 6 缺乏监督检查机制 ●执行力的核心流程 ●人员流程－用正确的人 管理者用人误区 执行力强者的标准 如何检查部属执行力 ●战略流程－做正确的事 有效执行战略的七步骤 执行型领导要做的八件事 ●运营流程－把

【课程大纲】 第一部分： 第一篇：目标管理概要 1.目标管理的理解 2.目标管理的理论基础 3.目标管理的实质 4.目标管理程序 5.目标管理的类型 第二篇：目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理的过程:三个共同 3.目标管理层次体系 第三篇：目标的设定与分解 1.目标设定SMART原理 2.好目标的三个标准 3.目标设定的依据 4.目标设定的程序 5.目标分解 6.制定目标的七个步