引言 ：正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圆标志的含义 ：方形代表坚定的原则；圆形代表灵活的策略。
企业愿景 ：做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
正大集团价值观：利国、利民、利企业，高效优质，化繁为简，适应变革，不断创新，诚信正直、互惠互利
人才理念：人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。
商业哲理：利国、利民、利企业
“三利” 商业哲理：利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。
爱是正大无私的奉献：爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人
正大集团企业理念内涵：正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。
企业文化要求员工：全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新
企业文化要求企业：
重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。
利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。
现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。
为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。
【Michael有话】企业文化落地的最高境界就是“说我所做，做我所说”。而这一点正是正大集团的文化的亮点所在。文化不是说出来的，而是做出业的；文化是一个从企业践行、员工见行，再到员工践行、社会见行的，如此周而复始伴随企业经营过程全程的一种理念的体现。你值得拥有！
举几个正大集团如何践行文化的实际案例大家会容易理解：
当中国刚刚改革开放的时候，更多的外资公司对中国的政策还有很多的怀疑，很多的企业还在观望，正大却已在行动了，1979年，正大集团拿到了深圳外商投资001号的营业执照，其实，正大集团在中国大陆多个省都是第一家进驻的外资企业，政府的批文都是001号文，是投身中国改革开放第一批外资企业。
1997年金融危机爆发于泰国，正大集团的母公司卜蜂集团影响较大。时任中国国务院总理朱镕基要求银行收紧贷款以防风险，于是正大集团不得不提前偿还很多未到期的贷款，万般无奈，只能出售部分企业。当时很多高管建议出售经营不善的农牧企业，保留优质的工业及制药、零售企业。但谢国民董事长却认为，食品企业是永久性产业，经营不善可以改变但不能出售，而且，只有优质企业才能卖出好价钱。于是把当时在中国最优质的正大青春宝95%股权出售给青春宝集团，卖掉了生意非常好的上海幸福摩托、力波啤酒等优质资产，但保留了农业食品和迅速在中国上海开设了第一家易初莲花超市，并收购了与荷兰万客隆集团，合资在广州的“正大万客隆”超市。如果当时关掉部分农业企业，中国农民就惨了，因为正大牵扯到了中国数十万农民的利益与合作。
2002年的非典和2003年的禽流感事件，当时农村已经封闭，如果正大不回收合作肉鸡已没有任何问题。但考虑到农民的利益，正大毅然决定继续回收肉鸡进行屠宰，当时成为中国唯一一家确保农民利益的农业企业，但给正大造成了库存数亿的鸡肉，损失巨大。
2012年4月已正式投产的北京平谷“正大300万只蛋鸡项目”，同样是正大“三利文化”写照。该项目借鉴BOT模式，创新了一种“四位一体”的产权式农业模式，成为目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。通过整合政府的政策资源、银行的金融资源、龙头企业的技术和市场资源、农民专业合作社的土地和组织资源，共同搭建多方共赢的新农村建设和发展平台。具体来说，拥有1608户近5000人的北京绿色方圆畜禽养殖专业合作社作为项目的法人主体，除依法出租土地获得地租补偿外，还可以取得工资性收入和分享企业红利。该合作社委托由正大集团和平谷区谷财国有资产经营公司共同出资的股份合作公司——北京谷大农业投资公司进行项目的投融资、建设和运营，确保企业实现持续稳步成长。项目建成后，谷大公司委托正大集团所属北京正大蛋业食品有限公司进行资产运营和管理，双方签订不可撤销、照付不议的租赁协议，正大集团承诺每年按5.82亿元预算投资额的12%给付谷大公司资产租赁收益，谷大公司按年度计划归还投资本息后，其余收益全额付给合作社。北京银行为项目提供商业贷款获得利息，区政府通过政策引导和支持实现农民就地就业和农业产业升级。
（北京平谷正大300万只蛋鸡项目竣工投产，左二：正大集团董事长谢国民）
农村合作社收入包括资产租金、土地租金两部分，资产租金在经营期内每年为6984万元。清偿投资本息后，合作社20年共可从该项目获得纯收益5.37亿元。具体到农户，西樊各庄村入社农户户均总收益将达到34.7万元，平均每年每户收益达到1.93万元，入社农村残疾人低保户户均总收益31.71万元，平均每年每户收益达到1.76万元，分别超过2012年全区农民人均纯收入38和26个百分点，实现1600余农户产业发展的资本积累与保值增值。
值得关注的是，该项目合作期满，项目投资本息清偿后，将无偿转让给西樊各庄村农民合作社，即农民当老板，企业来打工，农民成为现代化农业企业的真正主人。
正大三百万蛋鸡养殖项目是从产权引入、产业发展等方面探索新农村建设、破解“三农”问题的一项重要创举，对于促进农业现代化、推动城乡一体化发展具有重要意义。首先，作为一项产业模式创新工程，该项目彻底改变了传统的企业征占地方式，由农民带地加入合作社，合作社以土地参股项目建设，农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益，并成为现代农业项目真正意义上的主体。
其次，通过政府与龙头企业合作，实现了大资本创新性地进入农村，从而创造了一条社会资本参与农业产业发展与新农村建设的新途径，有效推进“三农”发展，促进农民增收。
再次，该项目改变了政府直接补贴的支农方式，采取搭建投融资平台、贷款担保和贴息方式对合作社进行支持，变“输血”为“造血”，变“主导”为“引导”。通过整合农村土地、企业技术品牌和银行的金融资本，使政府支农资金有了新的更有效的着力点，撬动了金融和社会资本，放大了财政支农资金效益。
第四，作为一项实实在在的民生工程，该项目将为合作社农民每年户均增收近2万元，实现了入股农民的持续增收。通过引入市级助残资金4400万元，变过去政府财政资金直接小额扶持残疾人项目的方式为财政助残资金参与项目投资运营，以项目收益中的一部分作为助残资金补贴残疾人家庭，助残资金投入产出比例达1：5.45，实现了助残资金大幅增值，解决了全区近800户农村残疾低保户生活问题，有效促进了民生社会事业发展。
最后，该项目作为一项食品安全工程，运营投产后，年产量将占北京蛋品消费市场总量的18%，不仅有效弥补首都品牌蛋品缺口问题，还将为首都市场提供安全优质的蛋品保障。而且，国家体育总局率先在项目启动仪式上就与正大集团签订蛋品供应合作协议，成为国家体育总局训练局的指定食品供应基地。因此，正大在中国能够做这么好，绝不是短期行为，是长期以负责任的态度用行动赢得了政府、消费者和老百姓的信任，成功的企业必有其成功之处！
【Michael有话】这一刻，我想你已经把这本书完整的看了一遍，但我还是希望大家再做一件事情：在看完我上面正大集团的故事后，再来回味一下那首《爱的奉献》的企业之歌；如果你有音频或视频，不防花一点时间，拿出点心情，平静而用心再次感受一下这首歌：一家公司原来可以这么做，一个企业可以这么活，一首歌曲可以这样传唱，一种理念可以这样弘扬。而所有的一切，都源自文化的力量！
最后希望本书内容对大家有所帮助，让您收获一家“有文化”的企业！共建伟大公司！
同时也欢迎大家来到马老师执行力、职业化、企业文化等课程现场，与众多企业家共享团队成长、文化塑造的美妙时光，共铸企业灿烂辉煌！下本书再会！
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