【管理者提升计划MTP—高效沟通】 【课程背景】 沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高;如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，
任何一家公司本质上都是商业组织，商业的本质是交换，所以执行团队必须具备契约精神，拿人钱财，替人消灾；交换要拿结果交换，所以必须建立结果思维，上班本身不值钱，创造了价值才值钱；结果用来与客户做交换，所以必须为客户创造价值，而且所有的交换公平才能长久。结论：我们需要一支职业化的执行铁军！ 【企业问题】 1. 为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？ 2. 为什么公司总是有制度不
有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。 【企业困惑】 1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？ 2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？ 3. 为什么当
企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！ 【企业困惑】 1. 为什么我公司有文化理念全部变成了飘在空中、挂在墙上美丽的装饰品？ 2. 为什么我公司的文化总是虚、
公司战略决定了业务流程，业务流程决定了组织架构，组织架构决定了岗位设计，而所有的岗位都要人要员工来实现，但员工有能力也未必努力去做，这就是为什么我们要想办法激活团队，从战略角度做好人力资源薪酬、绩效、股权背后的逻辑。 【企业问题】 1、为什么我的员工薪水每年都在涨，但业绩却一直在萎缩？ 2、为什么工资提了，资金发了，分红也分了，年完年会人却没了？ 3、为什么企业要么吸引不来人，要么来了留不住，如
营销治百病，盈利的前题是，活下去！在大的经济环境与行业下行的竞争压力下，营销模式的创新却日新月异，我们如何跟上时代的脚步，在确保企业生存的基础上，如何实现更大的盈利？ 【企业问题】 § 如何规划创新我们的营销模式，把赚一次性的钱变成赚无数的钱？ § 如何把感动客户变成必然，而不是某个营销高手的偶然现象？ § 如何让从战略高度来布局营销，实现持续高效盈利? § 如何构建我们的营销梯队体系，象复制报
【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队进化成长，需要更多的成长机会，更多的锻炼机会，需要更多的责任担当，所以要让员工自己做好自己该做的事情，守土有责，独挡一面，这就要求管理者摆正自己角色，我们是教官，而不是事无具细的保姆，我们是把握控制团队方向司机，而不是坐在车上的乘客。 管理者不是一个人的优秀，而是大家在一起，我们要的是不只是我们自己的优秀，而是我们可以培养进化出更多的像我们一
【管理者提升计划MTP—时间管理】 【课程背景】 人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。 随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙
【管理者提升计划MTP—领导魅力】 【课程背景】 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练式领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效;未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。 教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练
【管理者提升计划MTP—角色定位】 【课程背景】 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队;原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、
浙公网安备 33010802003509号