企业执行难，难在哪？几乎100%的企业都认为是：有了制度，却没有执行。有制度为什么没有得到执行呢？ 一是制度本身有问题，执行不了。 不合理、太复杂是执行不了的两个重要原因。 我们有一家客户制定了这样一个《公司出差管理办法》，其中规定“员工参加会议或参展，须提前10天以上提出参会的目的和参展的方案，经部门或单位领导审核后，报事业部主管经理审批后执行”。请问，这样一个制度规定，哪家企业能够执行？ 参
一家化妆品公司已经发展到全国500多家品牌店了，下一步的战略是从中高档品牌向高档品牌进军，同时进入女士美容业，并有上市的雄心和计划。 但是，老板心有余而力不足，因为销售部经理一直没有合适的人选，老板只好兼任销售部经理，每天管理店面的事务，无暇顾及新战略的实施。 怎么办？还是要从优秀的店长那里选拔，什么标准呢？当然是业绩最好的。结果，业绩最好的店长被提拔为销售部经理。新经理上任后，以前的老问题又出来
先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。 话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采购计划》，为的是提早准备，以防设备零件缺损时没有替换。 这个采购计划得到总经理的批准后，交由采购部执行。可是，执行的怎么样呢？3个月过去了，工厂正在热火朝天地完成一笔大订单，这个订单有多重要呢？它是全
客户：北京丰荣君华酒店有限公司/北京丰荣航空科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/2/11 0:00:00 北京丰荣航空科技有限公司是为中国航空事业服务的全新型高科技企业。公司座落在首都机场东侧顺义彩园工业区。占地面积近30000平方米。 丰荣君华酒店位于北京市国门商务区核心位置，距世界最大的T3候机楼直线距离仅一公里，是距首都机场最近的按照国际四星级标准建造的酒店。毗邻新国际展览
客户：中国工商银行股份有限公司北京广安门支行 地点：北京市 - 北京 时间：2012/3/6 0:00:00 中国工商银行股份有限公司北京广安门支行于为期2天团队职业化训练营已经于3月6日下午圆满结束，这是工商银行继2011年新街口支行团队职业化训练营结束之后又一次和时代兴邦合作，时代兴邦首席讲师孟志强应邀作为主讲嘉宾，广安门支行行长、副行长，各科室负责人和各网点行长，副行长共计60多人参加了本次
客户：四川泰通交通工程有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/10/13 0:00:00 成立于2009年的四川泰通交通工程有限公司（以下简称泰通公司），借助四川高速公路建设的黄金时期，公司先后承建了广陕高速、乐宜高速、广南高速、广甘高速、巴南高速等多个高速项目,工程合格率100%，优良率90%以上，目前已经成为省内公路工程施工行业的龙头企业。 2012年10月13-14日，泰通公司邀请
客户：成都三原置业（集团）有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/3/4 0:00:00 2012年3月3、4日,成都三原置业（集团）有限公司《团队职业化训练营》伴着春雨在三原外国语学校隆重开训。三原置业（集团）有限公司是一家涉足餐饮、娱乐休闲、建筑装饰、教育等行业的四川知名民营企业，这些年来，在董事长张总的带领下，全体三原人努力打拼，使企业成为本区域同行业中的佼佼者。企业的发展离不开员
客户：江苏申隆锌业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/5/8 0:00:00 江苏申隆锌业有限公司是一家以开发、生产、销售一体的大型专业生产锌制品的企业。工厂创建于1996年，座落在素有“苏北小江南”之称的古镇-兴化。专业从事“锌”系列产品的研发、生产和销售，是华东地区内同行业中的龙头企业之一，为了实现战略目标，申隆锌业开始打造高效的内部运营管理体系以保障对市场的有效支持。2012年
客户：全友家私 地点：四川省 - 成都 时间：2012/4/8 0:00:00 2012年是全友家私的执行年，公司提出了打造“一个标准一个样，一个声音一个调”的执行文化，谱写全友2012年辉煌篇章的动员令，在紧张的生产与经营之余，继续完成去年与中智信达合作的“FI—M赛道经理干部特训营”系列培训，今年开春第一课，特意邀请孟志强老师为全友家私200多名中层以上干部进行了执行与运营管理实战为核心内容的
客户：中航工业成飞集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/3/28 0:00:00 成都飞机工业（集团）有限责任公司，简称成飞（集团）公司，代号132厂，是中国航空工业第一集团公司直属特大型企业，是我国研制、生产歼击机的重要基地。从1978年起，公司连续多年保持盈利，先后荣获全国"五一"劳动奖状、全国精神文明创建工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、中国企业形象AAA级企业和首届中国企业文
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