世界500强成功管理的方法论—六西格玛（Six Sigma）！六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和
世界500强成功管理的方法论—六西格玛（Six Sigma）！六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和
阐述需求管理在精益六西格玛设计项目中的实际运用，以及在整个研发体系中与其他相应环节的衔接，分析其典型常见的问题症结，提出解决途径和具体实施方法，并分析了质量功能展开这个工具的应用方式。
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS），精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用于任何制造、交易或服务流程。它是精益生产与六西格玛管理的结合，吸收两种模式的优点，弥补单个方法论的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合，是目前世界范围内最领先的企业管理方法论之一。 按照所能解决问题
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