以目标引领组织、以目标协调组织，引导企业不断前进，是PDCA的实践，目标绩效管控是总裁的自我要求及带领团队必备的好工具。战略规划及执行计划是企业思考的重点，企业应用这个系统，整理企业的经营思路，按目标别、部门别、阶层别、阶层别规划具体执行落地的方法，并规划各阶段目标重点与检查管控机制，结果与过程的规划管控，是提高执行力的具体方法，并每年逐步完善，执行力与企业效益，都可以有效提升，课程应用性强
驻场辅导周期：1-2年课程大纲：一、5S管理工具应用（上午/3小时）1、5S执行目的与意义2、5S执行的误区3、5S执行重点4、5S推进的实务手法5、5S推进组织及推进步骤6、5S的巡查与检讨7中国式5S管理问与答8互动分享、案例分享交流。二、早会管理工具应用（下午/3小时）1早会管理核心2早会报告单应用3早会应用技巧4早会模拟演练5互动分享、实战点评。三、日常管理要项---时间管理（上午3/小时
课程大纲：《大圣销售72变》1（上午3小时）1销售人员素养2销售沟通3互动分享、实战点评。《大圣销售72变》2（下午3小时）4销售市场开发5互动分享、实战点评《大圣销售72变》3（上午3小时）6销售谈判7客户关系维护8互动分享、实战点评。
课程大纲：一、职业经理人素养（角色定位）（上午/3小时）1、职业经理人的素质2、职业经理人的工作目标3、职业经理人的能力4、如何做一个成功的职业经理人二、EAP员工心理支援计划--工具应用（下午/3小时）1、员工心理素质健康计划2、新鲜人（新人）管理项目推行方法3、“大哥、大姐”制度管理项目推行方法4、互动分享，实战点评。三、有效沟通与执行力工具应用（上午/3小时）1、目标的沟通2、流程的沟通3、
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI--JM工作改善复习二、TWI—JS--工作安全1、安全的重要性2、安全的控制3、安全的分类4、生产准备5、生产过程控制6、目视化控制三、课后TWI-JS--工作安全任务四、TWI培训总结（所有的授课案例可采用客户方企业实际案例。特点：大量的互动案例、工具演练）
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI--JR-工作关系复习二、TWI—JM--工作改善1、督导人员与改善2、改善实例分享3、案例检讨--作业形态4、改善后图解5、新旧（改善前后）作业比较6、工作改善四阶段法7、如何进行改善8、现场互动：工作改善四阶段法9、提案表的编制10、构想产生到创造对策11、动作经济的原则12、《工作选择表》应用三、课后TWI-JM--工作改善任务（所有的
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI--JI-工作教导复习二、TWI—JR--工作关系1、一线主管角色转换2、一线主管影响力培养3、一线主管的情境领导4、一线主管的目标与时间管理5、一线主管的激励技巧6、一线主管的沟通技巧7、现场人际关系四原则8、现场矛盾处理四阶段三、课后工作关系任务（所有的授课案例可采用客户方企业实际案例。特点：大量的互动案例、工具演练）
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI背景1、TWI是什么2、何为督导人员3、督导人员必备的五种条件4、督导人员工作说明对象二、TWI—JI--工作教导1、传统的教导有哪些缺失（现场演练2、正确的教导示范（现场演练）3、工作教导四阶段法（实际案例现场演练）4、工作分解表的制作方法（实际案例现场演练）5、教导前的准备事项6、技能训练分级表应用（实际案例现场演练）7、特殊状况下的教导
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