美容院盈利系统的四个数据 很多美容院一谈到业绩就认为是销量，这是不科学的。业绩一般是由四个宏观数据来反映的：销量，利润，消耗（待消耗）与人数。美容院只做销量，不做利润，忽视消耗或由几个顾客几个高端撑起来的销量都是有问题的。所以，依据自己的实际情况，做出四个数据平衡的指标才是健康，科学与长期的。 美容院盈利系统的三线建设 如果是连锁，因为每个门店的大小，规模等都不相同，就要制定每个门店
顾客的教育出了问题 顾客为什么喜欢问效果，算客单等，如何处理？王勇刚老师经过多年下店，发现顾客的问题，都是美容院教育出来的问题，顾客的习惯是我们养成。如：问效果、要求马上见效、问客单价、比客单价、喜欢占便宜、等搞活动优惠促销来消费、迷信专家、挤牙膏、只能消费低端，喜欢新奇特等等相关问题，所以现在的美容院，没有新项目没销量，没有新顾客没有销量，没有活动没有销量，没有专家没销量等恶性循环的问题
方法一：用美容院良好的服务来感动顾客，加上美容师一些行之有效的销售手段，让老顾客愿意带新顾客进店。 方法二：以宣传推广或是类似公益的名义，设置优惠或奖励政策，让高端顾客或老顾客愿意带新顾客进店。 方法三：通过一些利益的爱心赠送，让美容院里的老顾客心甘情愿带新顾客进店。 方法四：用积分或制管理顾客，增加顾客转介绍
1、野心： 对成功有巨大的渴望，而且永远不满足现状。 2、远见： 能看到并能把握住未来五年十年的发展趋势。 3、格局： 能屈能伸，愿意与他人分享利益，共享成果。 4、决心： 驱动力、执行力、坚毅力是迈向成功的三驾马车。 5、能力： 把握时机，创造运气，整合和利用一切资源。 6、坚持： 拒绝多方诱惑，经历各种磨难，但从不轻言放弃。＠＠＠我永远爱这六大要素！同时修炼这6⃣️大要素！
企业有三大核心竞争力： 一是产品和技术的领先， 二是人才及市场占有率领先， 三是融资能力及进度领先。 融资是最重要，融资要把握两个关键点，一是不缺钱时融资，二是先于对手融资。资本运作是否成功直接决定了企业能否在激烈的同质化竞争中胜出
行销的方法:<br>1,最伟大的行销方法是定位；<br>（即是焦点法则）<br>2:你的产品一定要有口号；<br>3:速度非常重要，你的公司要给别人一种超速的感觉；<img src="/zh_CN/htmledition/v2/images/spacer.gif" text="[强]_web"><img src="/zh_CN/ht
有五个地方，会改变你的心态： 1、医院 这里集聚了人间痛苦， 才知道你有健康最重要； 2、和高人谈话 才知落后， 会激励你要不断进取； 3、奢华商场 看到令人乍舌的高档商品才清楚自己是穷人，会促使你拼搏； 4、建筑工地 感受农民工生活上班艰辛， 你才会加倍珍惜自己的工作； 5、去火葬场 会懂得：不去计较任何事，活着比什么都重要！
1．美容院产品或护理课程定价或价格不合理，太高或偏低，不适应客人的需要 2．美容院产品或护理课程的定价乱或乱打折，让客人感觉不公平或上当，引起客人反感。 3．美容院产品及价格定价乱，可以适应不同层次客人的需求，致使部分高档或有品位的客人不再回头。 4．每人美容院产品配套不齐全，系列不全或品牌太杂。 5．美容院交换产品或项目太快么，每变换一次就向客人推荐一次，让客人不知道你现在所推荐的产品或项目是
1、让大利，出大血，可能又会白干一年，瞎热闹乱折腾了一下。 2、有方案，启动慢，第一次众筹不成功就费了，因为后期转介绍的分红压力大。 3、把顾客都引导到功利的分钱分红上，不明白把资源变价值，资源价值化，价值最大化。 4、承诺一堆资源分红与活动提供，结果有些做不到，有些不可控，反而伤顾客，或者天天忙些非盈利类众筹活动，脱离美容院本质。 5、学个所谓的模式与线上线下趋势，没有盈利结构与实际发展，反而
【美业互联网思维的8条法则】 法则1：得“屌丝”者得天下； 法则2：兜售参与感； 法则3：体验至上； 法则4：专注，少即是多； 法则5：简约即是美； 法则6：打造让用户尖叫的产品； 法则7：服务即营销； 法则8：小处着眼，微创新。
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