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《市场营销策划创新（银行）》大道至简，以道引术透析经营的本质！以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演与游戏体验式分享相结合【课程对象】:中高层管理者【课程时长】:2天【课程指引】:1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“解决方
《销售潜能开发》大道至简，以道引术透析经营的本质！以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演与游戏体验式分享相结合【课程对象】:想提高销售能力【课程时长】:1天（6-8小时）【课程指引】:1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“解
《逻辑思维》大道至简，以道引术透析经营的本质！以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演与游戏体验式分享相结合【课程对象】:中高层管理人员【课程时长】:1天（6-8小时）【课程指引】:1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“解决方
《基层管理人员的管理水平》以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！【一、目标管理的技巧】1、目标及计划的重要性2、如何将公司策略转化为本部门目标3、实施计划过程中的关键点4、计划实施过程中的时间管理5、计划的跟进及衡量案例分析及情景管理练习【二、有效授权的技巧】1、什么是授权2、授权的类型3、管理团队成员的关键因素4、建立弹性管理风格5、管理下属的主要技能情景管理练习及游戏【三、工作效能提
【一、沟通展现你的魅力】1.沟通的外形：脸部表情，说话音量，仪容仪表，肢体语言，保持距离。（改变人对你第一印象）2.沟通的内涵：善于聆听，主动赢得一切3.沟通的智慧：尊重对方（记住对方的名字），察言观色【二、工作中的沟通】1、上级：沟通信息中的准确性、言简意赅（不拘谨不放肆）、思考到位（了解领导习惯、观察领导心情）2、同事：相互尊重，豁达心态，注意用语，情绪控制3、工作对象：聆听抓住沟通要点，讲道
以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！【一、管理者如何保持良好的心态】1.心态将决定成败心态决定思考的方向与行为的质量人生的选择无处不在管理人员应具备的良好心态正确的成功信念时刻突破与创新做好面对失败的准备、积极应对挫折尊重与信任他人管理自我的情绪适当释放压力永不放弃的热忱2.管理人员正确的工作信念过去不等于未来不要把自己当作新人扩大工作的甜蜜区用感恩的心面对工作3.主动积极、迎接未来-
《急速招聘系统》以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！木易老师在服务过的500多位企业家针对人力资源问题是调研！惊人发现在人力资源板块最简单的却成了很多中小企业家最头疼的问题！那么就让木易老师从大技术上解决这个问题！木易老师曾经在3个月运用急速招聘系统帮助企业从137人招聘到812人（其中一线销售人员456人）。有人就是这么任性！（收取简历400份-初试350人-复试100人-过五关斩六
《业绩生发系统》大道至简，以道引术透析经营的本质！以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，自动自发；【新营销】木易老师说;企业必须突围：《你现在还活着，是因为你的竞争对手太弱》三大新营销内核a) 洞察b) 简单c) 试错木易老师观点：《消费者是决定企业发展的唯一》《消费者是你在营销这个领域唯一的老师》七大新营销思维1) 客户导向思维2) 互联网思维3) 大数据思维4) 流量思维5) 痛点思维6) 轻
《镜像培训系统》大道至简，以道引术透析经营的本质！以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，自动自发。【服务】定制化培训（定制化课程）实效工具（分阶段化付费）一切结果说话（落地）第一阶段：根据工作环境：分析工作主要能力项（工作能力、个人能力） 分析次要能力项（工作能力、个人能力） 分析企业战略发展能力项（关键能力）第二阶段：提炼能力项 主动意
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