为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

       为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

       为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？

       为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？

        …..

      毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，

      因此，执行的学问也就是“做”的学问。

      是研究：

      选择什么样的人、

      采用什么样的方式、

      依据什么样的标准、

       最终达成什么样结果的学问。

       

      通过《保证执行》的课程：

      您将清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；

       明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；

       完善管理制度中导致执行不力的缺失；

      建立至上而下的执行组织和执行文化。

      课程收益：

      1 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

      2 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

      3 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

      4 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。

      5 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

      6 提供建构执行力组织的建议和标准。

       课程对象： 企业中、高层管理者

       课程时间：两天（12小时）

       课程方式：

       1 小班训练、讲学互动

       2 游戏体验、团队竞赛

       3 分析诊断、实战答疑

       4 小组研讨、心得分享

       课程大纲：

       第一单元：执行为什么那么重要？

       · 症结：我们的公司怎么啦

       · 什么是真正的执行

       · 执行的核心要素

       第二单元：如何建立自动自发的执行

      · 管理风格的变迁对执行风格的影响

      · 什么样的组织更有执行力

      · 传播能力决定执行能力

      · 执行管理的终极目标

       第三单元：如何运用科学的执行原理？

       · 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）

       · 原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）

       · 原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

       第四单元：高效执行力组织的8个特征

      · 明确到每个人的目标（标准）

      · 奖罚分明的管理机制

      · 管理者善于训练员工

      · 畅通良好的沟通协作

      · 合理的需求得到满足

      · 运用团队进行决策

      · 能够发挥员工的潜力

      · D+Q+T的学习型组织

      第五单元：不同领导风格对执行的影响

     · 领导力演变的几个阶段

     · 高压式

     · 权威式

     · 组织式

     · 民主式

     · 前导式

     · 教练式

     · 运用情境领导提升执行力

      第六单元：有效激励在执行中的重要性

      · 内在承诺与外在承诺

      · 真正的执行来自内在承诺

      · 哪些错误的管理诱因影响了执行

      · 如何通过需求找诱因

      · 如何改变调整员工的行为

      · 如何激发执行中的工作热情

      · 结论：给付精神薪水

      第七单元：执行文化——高效执行的保证

      · 管理生态对执行文化的影响

      · 安迪的故事——我们的生存环境

      · 双“S”立方模型对执行的牵引

      · 如何判断我们的执行文化

      · 如何调整我们的执行文化

      第八单元：执行中管理者的职责

     · 管理者的谎言（直接导致执行失败的关键）

     · 管理者是标准制定者

     · 管理者是组织决策者

     · 管理者是信息传播者

     · 管理者是训练辅导者

     · 管理者是氛围营造者

     · 为什么要成为这样的管理执行者

     · 如何成为这样的管理执行者