构建以绩效提升为导向的自管理系统 最近在分享关于企业如何持续盈利的观点中，常提到“自管理系统”，很多企业主及高管私信我交流分享…… 今天用💬一句话+📈一张图给您们分享： “构建以绩效提升为导向的自管理系统”本质是站在投资人的📐视角，把👥老板和高管的想法，通过💥国际前沿的IT技术+管理的有效融合🧩变成现实，从而帮助企业构建一个“在大数据监控下的智能化的自管
流程优化技术 【课程背景】 1、 高层关注:流程优化是企业改进的一项长期工作，但很多企业却一直不被重视。公司的管理体系最终变成一个个手册、制度规范和标准，放在不同的文件柜里，文件的规定和实际的执行变成两张皮。面对不同类型的审核，往往需要突击性的准备记录和应审资料，体系管理最终沦为造假和应付。精细、清晰、顺畅和高效的流程是企业良好运作和基业
危局下的企业管理之道 【课程设计哲学】 1、危机：台风来了，猪都可以上树。然而，当风停时，猪会重新掉回地上。房地产的降温，共享经济的退潮，大企业规模性裁员消息的频出，中美贸易战的日益升级以及市场的萎靡与信心的降低，种种迹象，都预示着危机正在一步步逼近。2018年是过去十年里最差的一年，但也许是未来十年里最好的一年。企业如何在危险中
目标和绩效管理 【课程背景】 在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，是因为推行绩效管理往往陷入到以下几个误区： 1、 激发恶念:员工认为绩效考核只是扣工资，负面和抵触情绪严重。很多员工只做要考核的工作，其它工作就漠不关心。上有政策，下有对策，更有甚者，多部门联合起来加工数据来获取绩效奖金。管理的终极目标
高绩效团队打造 【课程设计哲学】 1. 通常一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。 1) 喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，指望员工出于喜欢把工作做好，这条路基本上是不通的。 2) 不喜欢：不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事 a)
《大数据在企业管理中的应用》 （2天版） 【课程特点】： 【意外】 1. 这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程 2. 这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程 3. 这是一堂让“懒人思维”发挥到淋漓尽致的课程 4. 这是一堂“瞬间颠覆”学员观念和让“工具快速转化为生产力”的课程 【实用】 课堂中选取的案例是学员工作中遇到的最典型案例，技巧可以直
《中高层管理者的职业化修炼》 课程设计逻辑： 一、 课程背后的哲学： 1. 一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度深入思考，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”可以被分解为“道”（高度、格局、观念、思路、思考力和表达力等）和“术”（工具
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