??构建人力资源管理三位一体的管理体系 经典的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基，是人力资源其他职能体现的重要的基础。员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。对于快速发展的中国企业，特别是中小企业要获得未来的竞争优势，从过去单纯进行资源投入，到制度建设以
??公司信用管理信用销售风险的本质公司规模的扩大，为维护和客户之间的战略关系或是良好的客情关系要求公司在销售过程中更多的采用信用销售方式，一般的信用给予形式为：1）时间信用；2）金额信用；3）时间和金额结合。在信用销售过程中，有关交易和信用的信息中在信用销售各方之间的分布是不均衡的。即其中一方比另一方占有较多信息，这种对相关信息占有的不对称状况，导致在交易完成前后分别发生“逆向选择”和“道德风险”
??建立适应公司战略管理的财务职能 在我们过去长久思维中认为财务部门只是核算、记帐、做报表，这种观念已经在很多的企业变得越来越无法生存下去。在整个公司战略发展中财务作为关键的环节已经发挥越来越更为重要的作用。财务已经从原来的数据汇总、整理和记录转变为公司战略支持者、决策者和公司变革的积极推进者和主导力量。技术的转变我们易于进行，但思维的转变或表现在工作方式方面的转变将成为一个长久的和持续的话题。财
客户：国航成都基地 地点：四川省 - 成都 时间：2012/1/17 0:00:00 详细讲解国航战略目标、战略目标制定过程、战略行动计划及里程碑阶段。
客户：汉密尔顿美容医院 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/7 0:00:00 详细讲解业绩管理内涵、基础知识、医院如何推行业绩管理。
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