PPT首页设计非常重要，如同销售第一次见客户，相亲第一次约会···更可怕的是，第一印象只有一次。每个人的想象力和创意是无限的，不要低估了自己的实力，不要告诉自己做不到。设计PPT首页的思维模式就是联想：1、内容与图像的联想；2、呈现出来；3、排版整齐、配色合理。出活儿！（点击大图看我的教程）
新希望乳业储备干部公众表达与沟通培训顺利完成。期间发生了这样的一件事情让我感动很久：当天新希望参训领导朱总就决定向雅安灾区划拨价值100万元的牛奶作为赈灾物质。而且我听说都从经销商的库房中直接调货，那是不是意味着新希望乳业需要给经销商进行赔付呢？也就是实际捐赠的数额一定会超过100万元。另外当晚所有参训储备干部全部加班帮助赈灾物质的分拣与包装工作，执行力之强，责任心之重让我深深感动！
近期受到前程无忧邀请主讲今年的第一期沙龙，倍感压力。经过与主办方的多次沟通与讨论，主办方为此也付出了长时间的准备与努力，创造了非常良好的一个分享氛围。沙龙当天在大家不吝啬分享的情况下顺利完成了本次沙龙，结识了许多朋友，帮助了很多同行更了解到了一些不同角度的看法，对我来说是一种成长与收获。希望此类活动能经常举办，给成都的HR们更多的交流空间。
近期全力以赴在进行一些新产品的研发工作，所以博客一直未能更新，给各位道歉了。通过与团队的共同努力，我们在近期深入研究了对于培训前期细节需求调查的测评方法，根据麦克利兰的素质模型为基础，设计培训调研的测评方法。该方法基于人岗匹配的发展原则，通过对参训人群的调查，测评出参训人群的整体特征以及参训的“真实”需求。根据测评的结果，为客户提供相应的培训改进建议，以更好地达到培训效果。现在很多企业在对外投资采
虽然是周末，虽然是成都这座如此安逸休闲的城市，可依然有太多愿意舍弃周末的懒觉，利用自己的时间和精力去学习、成长的一群人。我敬佩你们。课程很简单，和以往的培训都不同的是，有将近一半的学员是没有任何人力资源从业经验的，所以我尽可能简单易懂的将人力资源的培训工作进行了一番讲解。先从大家平日对人力资源培训的错误认知开始，从萌芽状态就帮助大家理清思路，不走弯路，不闹笑话，不犯基础认知错误。然后将培训工作具体
我们接着前一篇博文的内容进行说明。完成了需求调查的分析工作之后还有什么动作吗？当然是有的，我们还需要针对这个培训需求进行细节需求的调查。什么是细节需求呢？简单来说就是当你知道企业内部有一个方向性的培训需求之后，你如何得知有这些需求的人群他们是基于什么原因导致他现在的绩效和行为呢？他们是意愿、心态上的问题还是具体的缺乏熟练的技能和丰富的知识呢？如果是缺乏知识，那么缺乏的是哪一块呢？还是全缺呢？倘若我
之前有提到要详细讲解如何开展一场真正的，能有效改变学员意愿、行为，提升学员绩效的培训。那么第一步我们到底该怎么走呢？我们需要——需求调查。 需求调查到底是什么呢？让我们简单的来理解它，就是学员自身能力、知识、素养、心态、动机等因素与企业发展、自身发展标准、要求的差距。差距的存在，就有了培训存在的价值，通过正确的培训可以减少甚至超越这个差距！如此看来，摸清需求是什么就显得尤为重要了。我自知道有读者
最近在和不少机构接洽的时候，都会找我的助理索要我的讲师简介。有个别接洽的朋友连里面的内容都没有看，就开始断然因为我照片里的相貌看起来年轻而认为我不被客户认可。这是多么可悲的一件事情。自古就有人不可貌相，海水不可斗量一说，为什么“看起来很年轻”就代表着我不可以被客户认可呢？年轻也是一种罪了？我非常希望机构在评估一个讲师的综合能力的时候，有一支专业的评审团队，可以从课程研发能力、公众表达能力、教练技术
“培训就是听听激动，想想冲动，结果还是一动不动！”恰逢一个培训职业经理人群内有人说了这句话。还有一群人竖起表示自己非常认同这句话的说法，我对说出这句话的那位经理人表示同情的同时，也为他在该公司的绩效感到了担心。这不是一个简单一两句可以解释清楚的问题，但从我自己的角度分析很有可能他从培训需求端开始就出错啦！我其实特别想连续问他很多个问题：方向性需求经过反复沟通确定过了吗？是基于什么流程和工具判断的方
从北京归来成都已经快3年了。3年期间，成都发生了巨大的变化。GDP总量已经排位到全国第八，把杭州、青岛等城市抛在了前十名以外，年均15%左右的GDP增幅让其他城市望而兴叹……然而对比3年来在人力资源培训方面的发展，那就是另一番景象了。判断一个城市在某一领域的发展趋势及规模有很多种统计口径，我采用了其中一个口径——查看成都企业对于人力资源培训岗位的招聘需求。具体来说，就是去英才、智联、无忧等大型人力
浙公网安备 33010802003509号