经济增加值(EVA)理论及应用 课程背景 2010年开始，随着国资委开始在央企全面实行经济增加值（EVA）考核制度，国家对国有企业的绩效考核指挥棒已经发生重大变化。央企的考核指标已经从传统的以利润为核心的财务指标转向考察企业的价值创造能力，这对众多企业而言都是一个全新挑战。 为了帮助企业领导全面理解EVA的概念与内涵，本次培训将从EVA概念、理论和实施三个层面进行系统性讲解。 学员对象 大中型企业
财务分析与控制 课程背景 财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。 本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和
企业危机管理与风险控制 课程背景 随着经济的全球化、国际环境的复杂化、通货膨胀和通货紧缩交替、国内宏观调控增强，可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也让企业面临的风险数量及其复杂性与日俱增，许多企业遭遇了一场又一场的危机风波。如何做好危机管理，提升风险管理水平关系到企业生存和发展。 2010年4月26日《企业内部控制配套指引》由财政部会同国资委、审计署、银监会
如何读懂财务报表 课程背景 数字信息时代已经到来，财务报表的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。看似枯燥的财务报表数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息。如何透过解读公司的财务报表，不断地改进企业缺失，提升经营绩效，强化企业竞争力，是经理人普遍面对的问题。 本课程从非财务人员的角度对财务报表进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论，使您在短时间内快速掌握财务报表的原理、内容和分析方法，以及
解码管理创新 课程背景 创新是现代经济增长的源泉，创新是时代的强音。在当今社会，政府、企业以及各级管理者都是谈创新，都将创新作为社会进步、企业发展、个人价值实现的重要途经和手段。而作为企业的各级管理者，如何通过管理创新实现管理的提升和突破是非常重要的工作。 本课程从企业管理者的角度出发，通过大量的案例分析与实例演练，让学员系统地了解和掌握创新理论、创新思维的培养方法，以及管理创新的实施方法，帮助学
全面预算管理与控制 课程背景 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具
巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练 课程背景 《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，体会企业经营
非财务经理的财务管理 课程背景 数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。 本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的
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