课程大纲 第一课 你是优秀的销售人员吗 → 优秀销售人员的自画像 → 良好的专业知识是成功的基础 → 态度决定一切 → 良好的技能令你更具效率 第二课 追求成为顾问式的销售人员 → 销售人员的自身发展 → 追求成为顾问式的销售人员 第三课 如何使客户留下美好的第一印象 → 专业的形象是获得信任的第一步 → 有效的开场白令拜访顺利进行 第四课 如何寻找客户的需求（上） → 明白客户的需求 → 通过
课程大纲 第一部分：突破商务演讲时的紧张情绪 一、心理紧张的八大原因 二、克服紧张的八大方法 三、演讲前的六大准备 四、确定演讲主题的三个方向 五、演讲内容选材的四大要素 六、演讲者应具备的素质 七、增强演讲说服力的八大技巧 八、演讲口才练习的六字方针 第二部分：如何增强语言的感染力与说服力 一、登台礼仪与态势语言 二、声音、语调的训练 第三部分：商务演讲结构设计与内容组织 一、演讲口才三种实用
课程大纲 一、如何树立成功意识—企业员工自我修炼密码？ 二、优秀员工5大信念。 三、互联网思维成就职业成功。 四、成就优秀员工五大核心密码：吾日三省吾身。 1.凡事负责任，绝不找借口 2.凡事客户至上 3.凡事高标准严要求 4.凡事积极主动 5.凡事团队第一 五、团队思维成功密码： 己欲立而立人，己欲达而达人。 六、真正的执行密码：结果思维！ 态度不等于结果、任务不等于结果、流程不等于结果。 七
课程大纲 1、互联网时代传统文化在企业管理中的应用！ 2、局：入局、布局、化局、局外、出局；生：不熟、勇敢、生生不息；死：求得好死。 3、领导者的两个蝴蝶效应点！ 4、领导者的思考模式-系统思考！ 5、领导者的格局与价值观！ 6、领导力格局七大思维层次！ 7、领导的六个主要技能！ 8、领导效能策略！ 9、领导人推动执行力的七个方案！
课程大纲 一、工匠精神内涵 1. 长寿企业 2. 瑞士制表的工匠精神 3. 工匠精神的内涵 （1）精益求精 （2）严谨 （3）专注.敬业 4. 工匠精神的核心 5. 案例分析： （1）入殓师的工匠精神 （2）寿司之神 （3）弘扬工匠精神，引领生命新航道 6. 中国是一个制造大国，距离“制造强国”和“创新大国”还有很大差距 7.互联网时代呼唤工匠精神 二、工匠精神的现
课程大纲 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是什么想要的结果？ 2、什么是执行？什么是执行力？ 二、为什么说执行力是公司的竞争力？ 1、过去我们为什么取得成功？原因是什么？ 2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？ 三、打造执行团队，创造幸福人生 1、什么样的企业是成功的企业？ 2、什么样的员工是幸福的员工？ 3、什么样的团队是执行的团队？ 四、为什么没有结果？ 五、为什么说做事情，不
一、 领导者的两个蝴蝶效应点 1. 管理的定义。 2. 领导的定义。 3. 唐太宗谋士“房谋杜断”的启示。 4. 刘邦和项羽的典故对谋和断的启示。 二、 课程纲要 1. 前沿。 2. 领导者的格局与价值观。 3. 高效职业生产力。 4. 领导效能的策略。 5. 领导结语。 三、 课程三大原理 1. 信念决定行为。 2. 潜意识是显意识能
课程大纲 （第一天） 一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战 * 内部培训师的定义与辩证 * 企业内部培训师的角色 * 企业内部培训师的主要职责 * 企业内部培训师需发挥功能 * 企业内部培训师遭遇哪些挑战 二 企业内部培训师发展之路 * 企业内部培训师的角色 * 内部培训师队伍对企业的意义 * 培训师—个人发展黄金通道 三 为什么培训师需要技巧 * 培训师的任务 * 职业培训师能力模型
课程大纲 一、 管理对象与组织行为 1. 企业管理中的组织行为学。 2. 组织人力资源开发与管理。 3. 组织成员的价值与组织的价值链。 4. 制度化的组织管理。 5. 人性化的情感管理与文化管理。 6. 组织目标与个体职业生涯设计。 二、 管理概念的基本认知 1. 管理层次的演进过程。 2. 怎样给管理下定义。 3. 管理的目标。 4.
【课程大纲】 模块一、重新认识电话销售 ●1.你在电销中的主要困惑和需解决的问题有哪些 ●2.电销中的感性、理性、积极性 ●3.变革中电销代表的角色与职责 ●4.自我认知 模块二、电销客户需求分析及客户分类 ●1.客户需求及服务层次 ●2.多维的客户细分 ●3.电销中的“以客户为中心”内涵及行为解析 模块三、电销沟通中“人的技术” ●1.高超电销代表的“武备库” ●2.电销代表的语汇、语气及发声
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