“什么样的增长方式能维护并强化战略呢？”迈克尔波特在《什么是战略》中强调，“正确的增长之道在于深化既有的战略定位，而不是拓宽定位或采取折中行为。”换言之，定位需要持续创建，而既有定位决定战略发展。 2008年，洋河蓝色经典在中国白酒市场异军突起，江苏洋河厂因此以38亿业绩，成为江苏白酒的领导者，被业界称为“洋河传奇”。此前洋河一直处于中国白酒的中等水平,只用6年时间就冲进中国白酒4强行列。 在洋河

河南省幅员辽阔，人口众多。该省拥有多家在全国范围内有知名影响力的白酒企业，在我国的白酒板块中占有举足轻重的地位。但对于这样一个白酒大省，这几年的发展一直逡巡不前。究其原因，可以从以下几个方面进行解释。 首先，河南省缺乏本省主力强势白酒企业。也就是说缺乏本地白酒市场的领军企业，年销量超过10亿的酒企没有，2008年本省白酒销售冠军宋河的销量也就7亿多。并且河南省内白酒企业众多，但前几名的销量差距不

今天之所以提出前端这样的问题，实际上是因为“终端”被企业错误的理解为酒企业致胜的法宝，而随着营销环境的快速变化，很多企业没有及时调整自己的营销战略方向。被誉为标杆法的“盘中盘”、“直分销”理论，造成了众多企业的战略趋同。认为做好核心酒店和核心消费者才是企业致胜的关键，随着国窖1573、洋河蓝色经典、老村长这些品牌的快速成功，只有找到自己的战略方向，然后科学运用系统营销的营销的力量才是企业成功的关