课程模块（0.5天 - 1天） 模块1：PMBOK的基础定义 关键词 十五至尊图；知识点：十大知识领域与47个活动、逻辑关系、项目经理定位与技能三角形应用等。 模块2：项目整合管理 关键词：六脉神剑；知识点：整合管理的六招、中兴通讯项目管理关键控制点KCP、项目经理的上帝视角等。 模块3：项目干系人管理 关键词：IPMC；知识点：干系人分析工具、干系人管理策略、干系人管理总结（信任-主动；专业-

课程模块（实用、实际、实景、干货） 模块1 PMO设置与OE建设 课堂案例1：详细介绍全球著名大型通讯企业的PMO的架构设置、关键词解读、发展历史和心路历程等； 关键环节：PMO的定位与生存、OPM3对OE的定义和最佳实践列表（Best Practice List）。 课堂研讨1：基于贵司的实际情况，提出您对PMO设置与定位的理解与建议。 课堂点评：授课老师针对学员分组研讨的结果进行点评，并提炼

课程模块 模块1 单项目管理要务 1.1 项目术语、十大领域与三大关键； 1.2 项目启动 – 做好三件事； 1.3 项目计划 – 阐述计划的本质； 1.4 项目执行 – 把人管好（用人、识人、服人、做人）； 1.5 项目控制 – 把事情做好（学会经营项目）； 1.6 项目收尾 – 复盘与沉淀（最佳实践BP与经验教训LL）。 课堂案例1：全球著名大型通讯企业荣获PMI大奖项目的“项目管理实践总结