开场：

1.自我介绍

2.培训目标与培训内容介绍

3.围绕课题的焦点问题或困惑收集

4.测试引入：《经营计划制定能力测试》

第一讲：什么是OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

?    目的（Objectives)——企业经营的终极目标是什么

?    目标（Goals）——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

?    策略（Strategies）——有怎样的策略作保证？

?    衡量（Measures）——如何考量，用什么来考量？

     3.OGSM应用范围与价值

案例分享《百事可乐等知名企业实例分享》

第二讲：利用OGSM工具分解目标、制定与执行计划

1.    制定有效工作计划的基本模型

?    效率与效果

?    PDCA循环

?    重要性与紧迫性

2.    利用OGSM工作分解年度目标

?   分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致

?   量化分解原则：SMART原则

?   沟通原则：双向沟通，有要求也有承诺。

3.    利用OGSM制定工作主计划

?  什么是工作计划

?  一份有效工作计划应满足的基本功能

ü  日程表

ü  整套分层级的目标与预算方案

ü  详细的资料核对清单

?  利用OGSM工作制定工作主计划

ü     制定实现业务目标的行动计划

ü     对行动计划的内容进行行动分解

ü     制定各个子行动计划的负责人

ü     确定各个行动计划的完成时间

ü     同上级经理讨论主计划

ü     跟踪计划完成情况

案例分享
4. OGSM的工作进度管理

?  OGSM执行程序

?  主计划执行要点与执行力提升

?  工作主计划的跟进与更新

案例分享

第三讲：实操训练与分享演练

    结合公司2016年目标测算、分解与计划制定实操演练