课程名称：《店长应该这样当》系列课程 前言： 经常在我的培训课堂中听到我们的代理商、加盟商学员们说：欧阳老师，怎么提升业绩，是我们最关注的。使用您这些方法之后，我们的员工业绩有明显提升；能不能把您课堂上的这些精华，转化成文字的东西，您也出一本书，让我们的学员在上课之余，还可以再温习，同时能让更多的人掌握业绩快速提升的方法，让更多的店长可以快速成长….. 《店长应该这样当》系列课程，结合欧阳老师十多
【前言】 从表面上看，母婴行业与外界之间隔着一堵厚厚的“围墙”。 “围墙”外，光怪陆离的行业前景吸引着无数行业外人士，使得他们纷纷转型、加入，企图分一杯羹。尤其是近几年，各地母婴店更是风起云涌，如雨后春笋般冒了出来。但现实的情况是，很多店开得快关得也快。“围墙”内，无数行业老手却是怡然自得，安享自己的那一小片天。 殊不知，这堵“围墙”早已随着时光的进化在不知不觉中逐渐斑驳，根基不稳，岌岌可危。衣
《终端门店如何选人、用人、育人、留人》课程介绍 前言： 在21世纪的第二个10年，跑马圈地的时代已经成为历史，零售市场面临沉重的压力。一方面,以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面,运营终端零售门店的各项费用越来越高,提升单店销售业绩成为时尚行业的共识。 经过长期的观察，我们发现，相同的城市，相同的气候，相邻的位置，类似的品牌定位……在同样的市场环境下，各门店起点几乎一样。然而，为什
课程名称：《门店业绩倍增的五大关键》 前言： 衡量一个优秀销售人员的重要标准，就是销售业绩。 而衡量一个优秀店长的重要标准，也是门店业绩。 业绩不是唯一的，不是万能的，但没有业绩万万不能。 品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕也越来越少。那么如何在同样的竞争条件下，让我们的门店业绩倍增呢？ 面对日益激烈的市场竞争，日益雷同的产品风格，耳闻千篇一律的“欢迎光临”“谢谢光临”，我们的市
课程名称：《教你如何做督导系列课程》 前言： 你是一个优秀的店长，可你是一个优秀的督导人员，一个优秀的管理者吗？ 从单店到多店，从执行者到管理者，角色的转变，责任的加重，让众多的新手督导无所适从。 本系列课程内容，将从督导的角色认知、工作流程，到目标管理、人员管理、现场管理、培训技能等全方位打造全能督导！让你从平凡到优秀，从优秀到卓越！ 【课程形式】 案例分析、演讲、角色模拟 【培训时间】 7天
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