课程特点：集多年企业管理实践、理论研究及咨询经验；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。 培训对象：董事长、总经理、企业中高管，人力资源专业人员， 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间： 2-3天 模块一、KPI的设定：帮你掌握K

《KPI体系建设及实施》 KPI体系是绩效管理体系构建的核心，指标设置的合理与否对于绩效管理的成果影响巨大，通过课程，让学员了解和掌握正确的KPI指标设定方法，掌握KPI在绩效管理和日常考核过程中的应用。 适合对象：董事长、总经理、企业中高层、人力资源专业人员 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、小组讨论等。 课程时间：2天 课程大纲： 一、KPI开发的指导思想和开发程序 一）. 绩效指

课程大纲 绩效管理作为20世纪最优秀的管理工具，发源于欧美，为世界大多数优秀企业所运用，造就了通用、美孚、福特、华为等一大批世界著名的企业。绩效管理于上世纪90年代被传入中国，被广泛运用到企业日常管理中，但由于企业和管理者对绩效管理理念的认识偏差，运用过程中出现的诸多问题致使绩效管理成为企业管理的“鸡肋”。本课程旨在让学员树立正确的绩效管理理念和方法，以此作为准则来指导企业日常的绩效管理。 培训