《房地产企业文化价值观及专业素质萃取工作坊》 版权课程介绍 1. 课程对象 房地产企业核心管理层及骨干员工 2. 课程背景 随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，
《主动上台•找到自己-房地产内部讲师培养与现场落地课程》 版权课程介绍 1. 课程对象 房地产企业内部讲师或储备讲师 2. 课程背景 随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主，行业专业类课程偏少，而且外请讲师即便是将管
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 房地产行业独家课程介绍 1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者 2. 课程收益 Ø 通过独家思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本 Ø 通过Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本 Ø 使参训者掌握最经典的选人、育人、用人、留人技巧并可应用 Ø 现场让管理者自己制定课后改进计划，使效果可以检验和跟踪 Ø 使人力资源
《房地产企业跨部门沟通》 ——工具知识学习+问题解决智慧场 课程介绍 1. 课程对象 房地产中高层及骨干人员。 2. 课程收益—学习知识+现场解决问题 Ø 树意识—通过对房地产行业理性分析，引发参训者对管理的重视及个人职业发展的忧患意识。 Ø 抓本质—通过行为风格测试工具，使参训者能够找到跨部门沟通人的因素本源立竿见影熟练应用。
《“人力专业亮剑”之零成本房地产体验式培训组织与设计技巧》 课程介绍 1. 课程对象 房地产企业培训主管/经理、人力资源经理/总监、企业内部培训讲师 2. 课程收益 Ø 打破没有预算无法组织培训的惯性思维，找到培训的突破口，提升培训工作影响力； Ø 现场体验并熟练掌握多达十数个经典体验式项目，掌握项目操作要领及关键分享要点； Ø 学会设计经典企业体验式培训方案，利用接近零成本道具，设计组
洞悉管理、知行合一： 六个动作迅速成长为优秀房地产管理者 1. 课程对象 房地产中层管理者及骨干员工 2. 课程收益 Ø 使参训者能力全面、准确理解管理规律及经典Q12工具的内容及效用； Ø 使参训者对管理本质能够正向、全面、客观的理解； Ø 掌握富有房地产行业特征的经典管理工具，找到改进的方法和路径； Ø 通过有效的促动引导，形成具体、可行、可评、可视的改进计划。 3. 课程亮点
《房地产新员工培训之知己知彼的高效沟通》 课程介绍 1. 课程对象 房地产企业骨干级别新员工 2. 课程收益 Ø 聚焦“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，加速新员工彼此了解与团队融入。 Ø 运用经典心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高团队沟通能力。 Ø 通过房地产经典职业生涯与测评比对模型，引发参训者
《房地产团队融合及执行力提升 ——“高效执行、融合团队、革新方法”》 独家版权课程 l 课程对象 房地产中高层管理者+骨干员工 l 课程背景 Ø 房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，必须保证团队融合，高效执行； Ø 多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。 l 课程收益 Ø
“入行敲门砖” ——房地产基础知识探寻与应用 1. 课程对象 房地产企业管培生及储备干部 2. 课程收益 Ø 全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓房地产新进从业者视野； Ø 全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点，提升所在业务模块的专业能力； Ø 提升跨部门协作解决问题的效率，扫清知识盲点。 3. 课程特色 Ø 最实用的工具方法； Ø 最真实的情景模拟； Ø
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