中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、著名薪酬专家刘昕博士指出，中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民企求才若渴，但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，也是民企薪酬体系的一大病状。 ● 破棉袄式薪酬体系
年薪10万以下的初级人才 公开海选 途径：招聘会、网络、报纸 时间：1个月左右，快的1个星期 求职季节 新春、5月、10月 据上海新发现人才有限公司的总经理刘保存介绍，一般的，新春过后的一两个月是一年中求职的最高峰，其次就是每年的5月和10月。如上个周末，仅上海体育馆，就有3个场馆，招聘企业800多家，招聘岗位1万2千多，应聘人数达到3万5千人，多家企业都打出了招聘20、30个岗位。 刘保存说，今
罪行一：敲山震虎> >> > 老板埋怨写字楼里职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，> > 把职员们除我以外所有的职位都招了一遍，效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚> > 至有几个主动要求减薪，我没那么坏，只私下要求他们每人每月向我进供100元，别嫌> > 少，200多人呢！每月净赚2万元人民币呢！> >>
开篇案例 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析
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