培训专题 高效团队建设（二） 中层经理的择诀 是左右为难还是上下逢源？ 培训目的 当今企业相当中层管理干部，很多原先是业务骨干、技术能手，单兵作战；后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到带领一帮人做事，这个角色转化并不容易，对事的管理比较顺手，但对“人”的管理却很一般，上司是人，下属是人，同僚是人 ，中层干部整天与人打交道——做事是基础，为人才是根本，做事的本领再强，但为人失败，
培训主题 高效团队建设（三） ——中层经理怎么做-谈管理艺术十八部 培训目的 企业的总经理是企业文化的缔造者、战略规划者，而中层管理干部是企业文化、战略的执行者、示范者。如何建立一支高效的团队取决于管理干部的管理能力和用人协调能力。本课程的开发角度是从管理干部的管理手法演变分析对［建设高效团队的推动及结果顺利实现］的深远影响 培训承诺：所有参与培训的学员在培训现场即可掌握管理的技巧。课程中的大部
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇…… 但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应…… 基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！ 另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体
课程背景： 一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。 二.为什么许多招聘培
培训大纲 一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二 、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧 3、正确设计和使用企业规章制度
培训收益1、解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2、掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度3、掌握管理的基本方法4、有效规划时间，提升管理效率5、掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法6、掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 培训大纲 第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1. 从专业走向管理的常见困惑2. 管理者的角色定位3. 管理者的基本任务5. 管理者应具备的能力素质二、对组
浙公网安备 33010802003509号