??责任动力学看西游记团队的角色分工与高绩效团队建设一个高绩效团队都是有不同的角色分工构成，正是因为角色的不同，势必要求其责任范围的不同。西游记中，如果四个人都是孙悟空角色那样，完全靠能力拼命一定是娶不到经的；相反，个个都像猪八戒角色那样，也早就散伙了。我们先来看看西游记团队中的四个角色分工有什么样的特征。唐僧在团队中扮演了领导者、制度维护者和团队信念主导者，从责任动力学角度来看，唐僧的责任核心在
??职场对新人来说不亚于开启了一种新的生命起点，怀着美好的期望，太多的懵懂、惊喜与挫折在等着他们去体验与感受，伴随期望与感受的差异，问题也就接踵而至。一年期职业生涯问题，三年期职业生涯问题，五年期以上职业生涯问题，你需要了解了解这些周期变化的规律！各种各样的问题最终还是还原到责任问题的本质，那么作为职场新人，该如何来面对？其实，职场是存在责任组合的本质规律的奥秘！假如你职场想如鱼得水，那么你应该认
??在什么样的责任现象中需要责任象限的不同表现才是费力最小原则？责任性格就是传统意义上的做人做事的风格的习惯。1，必须做与努力做责任情商智慧条件：如何在显性约束力条件下做责任思考A责任现象故事：官场正直与腐败责任现象费力最小原则：R=R1>R2责任动力学奥秘：关注责任客体原则大于业绩B责任现象故事：官场正直与腐败责任现象费力最小原则：R=R2>R1责任动力学奥秘：2，必须做与应该做责任
??一，基础理论篇简介1，你真的不一定清楚责任心是啥2，理性吧！四种责任才是根本！3，我负责，我是责任主体！4，我来评价，我是责任客体！5，啊！神奇！责任还可以用数学符号表达6，用公式化来管理责任心，清晰可见！7，我的四种责任，我的四种力量！8，来吧！测试你的责任性格类型9，亲子关系中责任价值观词汇的运用10，责任熵，伤不起呀！二，亲子关系中角色责任1，作为父母必须做的那点事有哪些，-1到0的责任
??角色责任R1（-1，0）四大思维矫正法1.R1集合管理法：【分工与规则集合】组合与分解责任管理集合公式：R1=｛a，b，c，d｝2.R1次序管理法：【点与点工作】的排序与强调3.R1频率管理法：【重复性工作优化】删减与补充4.R1对象关系管理法：【主客体关系及物理对象】重塑与变形第一篇：角色责任管理实务篇（上册）一，角色责任R1管理本质：0就是0，-1就是-1，岗位原则问题不打折！基础理论解释
客户： 地点： - 时间：2015/9/21 0:00:00
客户：海峡人才中心 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/9/10 0:00:00 情绪和压力管理。
客户：SBS浔兴集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/5/25 0:00:00 责任心态修炼。
客户：鸿星尔克集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/8/27 0:00:00 企业管理的实质就是责任管理。 理性责任就是四件事：必须做的事情、应该做的事情、努力做的事情、选择做的事情。四件事就是四种责任，角色责任、义务责任、能力责任、原因责任。 为什么员工没有责任心？为什么一直强调执行力？就是因为四种责任分辨不清，责任边界混淆，责任主客体混乱。 建立理性责任思维，消除18种责任熵，点燃6种
客户：山东赛雅集团 地点：山东省 - 聊城 时间：2013/6/10 0:00:00 管理心态
浙公网安备 33010802003509号