“领导力”概念已被滥用《北大商业评论》：你曾经说过，中国的企业管理层，最缺乏的不是管理能力，而是领导力。能不能解释一下这两者的主要区别？兰刚：管理能力更多的是对事，领导力更多是对人。管理学界过去更多考虑的是怎么把事做地更快、更好，所以对管理能力的研究比较多。但事情最后毕竟是人来做的，所以就开始研究怎么提高人的效率，这涉及到如何调动人的积极性，发挥人的潜能，让员工有工作的意义感等一系列的研究，这导致
白球划出一道美丽的弧线，直接落到了果岭上。王总收杆后手搭凉棚眺望着，一下子兴奋起来，大声嚷道，好哇，谁愿意跟我赌一把？如果我接下来一杆进洞，就赢你们每人两百块钱。我和同行的老张忍不住笑了，连连摆手说，你又来了，咱们今天放松点，不谈钱的事儿。等我们绕完一圈回到会所，已近晌午。吃中饭的时候，我跟王总开玩笑说，你这“重赏之下必有勇夫”的风格可一点没变啊。王总呵呵一乐，叹口气说，是啊，过去我在公司用这一招
吴总是我的老朋友，在人力资源管理领域从业多年，多年前创立了自己的咨询公司，这几年规模越做越大，场面上甚为风光。一天下午约我上茶馆聊聊，谁知刚一坐下，他的手机就一阵接一阵地响，他连说不好意思，或激昂或急迫地煲他的电话粥去。好不容易等他歇口气，我忍不住开他玩笑说，老兄啊，我看还不如通手机聊这样不会被打扰，见了面也说不上话呀。吴总叹了口气说，兰兄我是身心俱疲啊！这两年公司人头数越来越多，人力成本又一路高
一踏进郭总的办公室，我就看见他正一个人对着窗外喷云吐雾。我拍了拍他的肩膀说，你不是说戒烟了吗？郭总叹了口气说，我是想戒呀，可刚和我的业务总监谈完话，心里正闹得慌，忍不住又想来一支啦。我不禁有些奇怪，问郭总，你不是说他来了后业务有起色吗？郭总摇摇头说，成绩是有的，可时间一长，这小子问题也越来越多。最近他下面好几个得力干将都拂袖而去了，其它部门对他意见也很大，说他脾气无常，不尊重人，常常在别人汇报工作
客户：苏州工业园区 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/2/24 0:00:00 兰刚在苏州工业园区年会演讲《二十一世纪领导力大趋势》，展望移动互联和社交网络技术的迅速发展带给组织领导力的五大变化趋势：海星式，无边界，自管理，云创新，长尾化。兰先生的演讲给园区的企业家们送上了一份新年的思想大餐，赢得听众的热烈反响。关于领商详情请见www.PeiLianShi.com.
客户：哈佛商业评论读者沙龙 地点：上海市 - 上海 时间：2012/8/10 0:00:00 应哈佛商业评论邀请，兰刚先生发表主题演讲《解开领导者的幸福密码》。幸福在哪里？成功就等于幸福吗？打造成功企业的幸福密码是什么？如何通过提升员工的幸福感让企业进入基业长青的佳境？自身无力感受幸福的领导者不可能让追随他的员工感受到幸福，不幸福的员工不可能提供让客户感到幸福的服务。打造幸福企业，培养幸福员工，正
客户：任仕达人力资源集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/8/31 0:00:00 一个好汉三个帮，企业的竞争优势越来越取决于团队间的高效协作，而非个人单打独斗，协作型领导力成为领导者不可或缺的核心能力之一，领导与团队之间的关系成为企业中最重要的人际关系。管理好这一关系的将帅之道是什么？如何提升基于价值共识的协作型领导力? 兰刚先生从”仁义礼智信“五个维度全方位解读构建高效管理团队的指导原
客户：阿克苏诺贝尔 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/20 0:00:00 一个好汉三个帮，企业的竞争优势越来越取决于团队间的高效协作，而非个人单打独斗，协作型领导力成为领导者不可或缺的核心能力之一，领导与团队之间的关系成为企业中最重要的人际关系。管理好这一关系的将帅之道是什么？如何提升基于价值共识的协作型领导力? 兰刚先生将从”仁义礼智信“五个维度帮助管理团队全方位解读构建高效管理团队
客户：阿里斯顿 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/8/3 0:00:00 日益激烈的商业竞争对企业领导者的个人效能提出了更大的挑战。高效的领导者必须学习如何通过“四力修炼“更好管理自己的能量，而非仅仅时间，包括体能力，时间力，专注力和领导力等四方面的修炼，从而掌握能量的来源，分配，运用和放大之道。兰刚先生言传身教，结合全人发展的理念，带领企业家们发现领导者的能量源泉，找到有效提升个人效能的可
客户：德国BYK 地点：广东省 - 江门 时间：2012/9/9 0:00:00 乔布斯是西方企业家中最著名的禅学大师。禅修帮助他找回自我，洞悉人性，从而把苹果打造为全球最具创新精神的公司。何谓“禅”式领导力的核心内涵？中国企业家可以从乔布斯的成功“禅”式实践中得到哪些启示？如何运用“禅”式领导力激发组织和个人的创新活力？兰刚先生将带领企业家们回到禅学思想的源头，结合当今企业面对的创新挑战，深入剖
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