高效领导之沟通要素要注意以下几点：一、和谐的气氛是有效沟通的先决条件；二、尽可能找到或创造出和沟通对象的相似性或间接相似点——要知道同流才可能交流，交流才可能交心，交心才可能交易；三、要有意识地针对不同的人使用不同的沟通方法，做到入乡问俗、入门问禁；四、能直接交流的不要经过第三者；五、要给别人一些空间，必要时难得糊涂，懂装不懂；六、共同信念、共同价值观越多，沟通越有效果——但要知道有时无论怎样努力
善于被领导的人才是善于做领导的，一个好的领导者是善于服从的。民主会上尽可以畅所欲言各抒己见，一旦领导拍板就要坚决执行绝无二话；领导有错要先提醒再按反馈坚决执行——作为中层或基层管理者最好要有下列三点认识：一、领导永远不会错；二、服从总是没有错；三、如果领导错了，请参照以上两条。组织永远只能一个核心，但组织还需要逐级拥有唯一核心。同时要避免三大误区：越级指挥、隔级管理、越级汇报。两只手表并不能告诉一
一次感恩培训做了这样一个游戏：将一张写有“事业、父母、儿女、朋友、妻子/丈夫、自己”字样的纸条一一发给学员。让学员根据自己的思考，采用顺序划去认为可以先舍弃的一项，直到最后只能留下其中的一项。看到许多学员都在苦苦的思索，进行着心理斗争：“到底先舍弃谁？”因为纸条上每一项都是自己的挚爱啊！看到犹豫不决的学员，我轻轻地给予提醒：请同学们注意，在划的时候，虽然你的右手只是轻轻一划，很简单，但是你一定要想
爸爸的身体恢复的不错了，可是神智依然断续清醒！在爸爸被车撞倒至今，家里的境况再也回不到以前了！每每回忆起以前爸爸对我们的疼爱与期望，心中总是无限的歉疚——因为感觉欠爸爸的实在太多了！爸爸的精明能干似乎在被车撞倒的那一刹那就消失了！母亲的祷告常常伴随到深夜，我也想尽一切办法试图让爸爸元神归位，哪怕减掉我多年的寿命！“树欲静而风不止，子欲养而亲不待！”我虽然理解目前这个神智不清的爸爸是自己的亲爸爸，但
多年来培训课程领域较广，不是因为不知道专一精致更有卖点，而是源于客户的认可重复采购的需求不好意思不接单！厚积薄发的理念，让我不断学习完善不同领域，尽可能博大以后再精深的挖掘下去！现在感觉时机已到了，因此忍痛割舍一些大众化的课程，主要还是喜欢国学领域的一些高端课程！比如易经智慧与太极管理、老子的智慧与和谐之道、儒家经典与管理应用、忠孝治家兴企、孙子兵法与经营谋略、历代帝王用人治国之道、文化软实力的特
晚上一陌生朋友打来电话，说遇到很棘手的问题请我帮助解决！当确认是我本人和他通话后，对方激动的声音有些发颤，连说缘分缘分，并希望我渡一下他！听到那种虔诚真挚与急切的声音，我便让他把最关心人的生辰八字告诉我。几分钟的计算总结盘点之后，我告诉对方应该注意的事项包括服装颜色的搭配以及年月运程注意事项等。那边惊奇地连连唏嘘，说没有谋面，我怎么可能知道他以及他的家人朋友等以往发生的事情呢！我笑了，因为世上也许
乾隆皇帝曾说：“不聋不瞎，不配当家。”此话很很有深意，作为管理者、单位一把手应该好好琢磨此话的韵味啊！有的管理者事无巨细，越俎代庖，不放心下属甚至处处设防，这样势必给自己和下属带来不必要的压力！不该听到的听到了未必有益，不该看到的看到了也多会有害。作为管理者，特别是高管应该抓大放小，适当授权，同时知人善任，用人不疑。这样员工就会感觉自己受到信任和尊重，积极性、创新思维及主人翁的责任心等就会被激发
暂时停泊在这宁静的港湾，让心灵驻足在这个家里！春风带来茶香，美妙的音乐来自天庭让心灵陶醉！在外奔波的日子，在讲台上分享的时光，一一在眼前闪现。品着香茗，听着乐曲，观想着人生，参禅悟道，此乐何极！ 龙年自当龙凤呈祥，让这只飘飞的金凤跟着龙的祥云，撒播爱的种子，送给有缘人一路阳光---- 龙年主讲课程： 《易经、道德经、论语智慧与管理应用》《孙子兵法与企业经营谋略》《企业文化与现代企业发展》《领导艺术
经常身在外地的游子，遇到节日就格外容易生出许多情愫！几天前看看日历，情人节恰逢在外做项目。于是多了个心眼先给爱人一个秘密的礼物——礼物的执行者是我刚刚大一的宝贝女儿！我私下和女儿联系，想送给她妈九朵红玫瑰、六朵百合、三枝满天星。我的寓意是“天长地久爱情保鲜、百年好合彼此挂念，三星高照路路平安”。 聪明的女儿听了我心意后欣然接受，愿意做一个送花使者，并说提前去预定鲜花和巧克力。昨天早上，给爱人电话说
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