《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程 课程大纲： 一、领导力提升的关键法则 1、领导力决定一个人的成就水平； 2、衡量领导力的真正尺度是影响力； 3、领导力来自日积月累，而非一日之功； 4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线； 5、领导者为他人提升价值； 6、信任是领导力的根基； 7、人们通常愿意追随比自己强的领导者； 8、领导者深知，得人之前必先得其心。 二、从管理者走向领导者！ 1、管理
《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟演练课程 课程宗旨： 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识，切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确 立竞争优势、改进营销绩效的能力。 沙盘模拟演练： 沙盘模拟演练中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手，模拟公司将遭遇各种各样的市场危机、约束、压力和挑战，学员在体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败
培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：3天（18小时） 引言： 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。 稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训
培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习
培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24-36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 引言： 经营是管理的延伸。 决策是管理的实质。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙
培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 引言： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。 系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展
培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：24—36人 授课时间：2天（12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战
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