一是战略规划必须建立在战略定位的基础之上，否则只能是墙上挂挂的“鬼话”；二是战略规划需要能够真正解决发展方向问题的战略定位，而非传统的竞争策略和运营活动，也不是流行的营销定位与产品定位。 在内外部环境多变背景下，线性思维的战略规划难免黔驴技穷。 战略定位概念暨理论工具的真正确立，为战略规划解决了发展方向这一核心问题——先有方向，才能制订目标和措施，才能摆脱“跟着感觉走”。 2001年，中科成公司

战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍；它是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础。 其中，产业边界即企业提供产品或服务所覆盖产业范畴的宽度，或者涉足产业链环节的跨度；商业形态是指企业在相关产业中的组织类型，以及在产业链上的存在形态；而竞争地位，则是指企业所处竞争行业中的相对地位或

战略规划必须建立在战略定位的基础之上，否则只能是墙上挂挂的“鬼话”；战略定位必须解决发展方向问题，而非传统的竞争策略和运营活动，也不是流行的营销定位与产品定位。 战略定位是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础。