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精益化

山东,青岛 50 ~ 60 岁
精益管理 欣赏式领导力 新经理管理才能训练 精益人才训练计划
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华夏管理培训网特聘制造业管理类高级管理顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,中国制造国民性改造的先行者,精益化管理实践专家,国际职业训练协会认证讲师。
    彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知国企、外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
    彭老师主讲讲课以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
    
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[彭程]精益人才训练计划
第一讲:工作职责 什么是管理者 管理者在现场管理中的作用 管理者的在制造企业中的角色 管理者的职责与权限分析 构建管理者的胜任工作能力模型分析 制订管理者的工作清单 第二讲:工作指导 制造现场的目标与问题分析 制订客户满意度的5力模型 工作技能5个层次 如何制订指导计划 制作工作分解表 工作指导OJT 实战工具与技巧 第三讲:工作关系 与员工一起工作 工作现场的问题类型分析 制订问题的处理流程 工
2014-06-12
[彭程]新经理管理才能训练
第一讲:管理的认识 管理的意义 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任务 管理者应有的基本态度与意识 第二讲:有效发挥组织效能 组织的形成 组织三阶层的互动 指挥系统的一致性 职务的认知 授权的运用 第三讲:计划与执行 PDCA管理循环 计划的重要性 拟订计划的思维与原则 工作分派时应考量的原则 状况共有的管理 第四讲:控制与问题掌握 控制的本质 问题的掌握 控制的形态与问题的种类 控制时应掌握的
2014-06-12
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