什么才是成功的培训？做营销培训师已经有5个年头了，经历的各种培训场面不计其数。上过的课程，准备的课件也应客户的需求而各不相同。但是在山西顺波公司经历的一次心灵震撼，却是5个春夏秋冬里很少遇到感知过的，让自己对于培训的领悟更上了一层。 山西顺波以代理国内知名品牌的小家电为主的企业，成立于03年，经过6年的快速增长，09年销售接近1亿。在当地属于排名领先的小家电代理商。 通过各项指标的分析，了解到顺波
如何能让培训效果持续更久俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要几代人近百年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。在国内人们通过小学、初中、高中、大学，这一套系统教育体制，然后一点一点培养到现在。既然我们已经经过这么多年系统的学习教育培训，为什么我
企业培训中的短视现象培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而培训的主体全部都是人。由于我国教育从小就比较注重知识技能的培训而忽略了心态信念的培养，所以导致企业在培训的观念里，相对注重知识与技能的培训，企业培训员工的目的比较注重能马上产生效益的方面，基本上忽略员工在心态与信念方面的培训。人才是构成企
企业培训需克服的五大弊端企业培训，是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但是，企业培训应该克服弊端，以求取得最佳效果。一.出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。二.重理论，轻实践企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、
企业培训风险规避“四招”“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手：依法签订劳动合同 与
企业培训：从客户出发把准培训需求在为企业培训服务过程中，经常会听到企业HR或其他部门管理者的抱怨，觉得培训没起到效果，培训不解决问题，原因到底出在哪里呢？经过与客户的沟通，才发现问题是在如何对症下药，把准培训需求上。比如好的中医，将名贵的药材，给不合适的病人用，效果当然可想而知。培训也是这样，如果不加分析就拿着一套万能教材，走到哪，讲到哪，自然不会有什么效果。因此，在培训前与客户进行深度沟通，去细
企业内训的注意事项现在的企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。 一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，中在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、
培训体系运行障碍及其对策一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例：一天，公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说：气死我了，我再也不写教材了！原来，该企业正在进行培训教材库建设，要求所有高层干部都要写培训教材，这位老总化了2个多月时间写了一本专业的工艺技术教材，写完后就发给各部门主管先看，再给各自下属进行培训，但发下去快一个月了，那天一个部门主管过来向他请教一个
培训是最有效益的投资美国管理学家H·L甘特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”，可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。一句话，甘特定律的实质即：培训是对未来最有效益的投资。历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工培
培训，有“培”无“训”难成正果“培训，到底效果如何?”，其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们对企业培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”；另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲，叫郁闷！这里，先谈两个我感触很深的亲身案例：一家“很重视培训”的食品企业，邀请我参与一场员工内训，主讲职业心态。负责人表示他们会“精心准备和组织这次培训”。课程那天我看到
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