如何平衡新老员工年终奖的发放差异？企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。原因有三： 其一，我们是私企，按资排辈的“土壤”较小，影响较小。就算有，也只是个别高管跟随老板多年，而且平时也是有相当的贡献的，不会引起较大的不满。 其二，年终
今年你们公司有年终奖吗？a、提成制，即所生产的产品的净利润乘以一定的系数（1%），如产值1亿元，按照20%的净利润核算，那总的净利润是2000万元，那么公司的年终奖总额就是2000万元*10%=20万元。此方案不考虑是否完成总部下达的生产任务，直接依据完成任务量的多少来计算年终奖的总额度。 b、“阶梯式”，规定不同的年度产量任务，根据完成任务的等级划分年终奖。如：年度产量800-----1000吨
节假日安全注意事项-- 2014年元旦节紧急补充通知（2014.1.1）为了您和家人度过一个欢乐、祥和的节假日，我们特意摘录整理了一期节假日安全特辑，供您参考：一、用电安全。节假日期间大功率电器使用机会较多，安全用电是迫切需要关注的问题：①不要让孩子随意乱接电线，避免灾害发生；② 检查一下家用电器是否有漏电、老化的现象，以免对老人和小孩直接构成威胁；③对于取暖器材做到人离电断。二、动火安全①燃放烟
如何完成2014年度人力资源部门工作计划？依据明年公司整体规划、HR部门规划、往年工作状态、领导特殊安排等，明年HR部门工作计划到现在已经审核批准，我们的HR部门明年计划大致包括以下主要工作内容。 1、HR规划。 主要涉及明年公司人才工作方针、原则的完善，各模块工作的主要指标目标、实施措施等，包括：明年员工规模人数、招聘入职三千、月均离职率10%内、薪酬福利费用整体增幅15%左右、人均培训时数不
如何完成2013年个人工作述职报告？年度述职报告是对一年工作、履职情况的总结与汇报，每年都是必须要做的。2013年的述职报告基本上已经完成，就等元旦前后述职了。 我的述职报告标题是：《动真务实，努力做好人力资源的增值管理——2013年度述职报告》。 鉴于公司的原因，就不能将述职报告晒出来了。请朋友们谅解。在这里，和大家分享一下我对述职报告的认识与理解，以及我们公司的做法。
如何评估2013年度公司员工关系状况？2013年度公司员工关系状况到底如何呢？中规中距吧，只好这么形容。结果从何得知，有以下几个评估思路，且听我细细说来。 一、首先，是企业员工满意度的调查 1、满意度调查分为薪酬待遇满意度、工作满意度的调查及其他满意度调查 2、满意度调查工作的开展流程：前期调查内容（问卷调查表）的设计、与公司高层领导及员工的沟通（意见换取）、调查对象的选取、调查问卷的发放及
职业病防治“十问”1.何谓职业病? 职业病，是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害因素而引起的疾病。 2.劳动者应如何保护自己的健康权益? (1)了解相关的职业病防护知识;自觉遵守企业制定的各项职业卫生管理制度和操作规程;自觉并正确地使用和维护职业病防护设备和个人防护用品;发现职业病危害隐患及时报告。 (2)争取劳动者所享有的职业卫生
七大“杀手”摧残白领职业健康杀手1：工作时间长 白领工作的最大特性，就是工作时间长，人们常常发现办公室亮起挑灯夜战的灯光也就不足为奇了。 杀手2：工作压力大 白领排名第二的特性，是工作压力大。深居各行各业的白领阶层汇聚了不同专业的顶尖人才，肩负着工作单位赋予的神圣使命和工作重担，因此人与人之间的竞争尤为激烈。这样的工作态度，逐渐形成一种“不断挑战自我”的企业文化，因而造成常态性的工作压力。 杀手3
如何制订2014年招聘计划？ 《礼记·中庸》中说“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”（此处“豫”通“预”），意思是说，做事之前先计划，才容易成功，否则容易失败。在如今“招聘难、招聘到合适的人更难”的这个时代，企业招聘工作如果不做好不做细相关计划工作，届时要想获得好的招聘效果基本是不太可能的。 在周一对2013年招聘工作成效的总结基础之上，来看看我们2
如何让年会更好地体现企业文化？公司的任何活动，包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行，都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。我们年底举办年会活动，也能够充分体现企业文化的方方面面，为更好体现、全面展现企业文化，我认为，可以在年会活动的以下几个方面加以注意： 1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。 我们知道，任何一台年会活动，都会成立组织委员会，统筹年会的组织并协调
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