公司薪酬体系设计方案 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑
有趣的计算 如果令A、B、C、D……X、Y、Z這26個英文字母，分别等於百分之1、2、3、4……24、25、26這26個数值，那麼我們就能得出如下有趣的结論？ Attitude（心態） A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100% 正是我們對待工作、生活的態度能够使我們的生活達到100%的圓滿！
销售团队管理及打造 1.20个题目的销售组织管理思维模式测试 2.什么是问题?什么是销售管理的问题? 3.问题=标准–现状 4.我们不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题! 5.销售组织管理四要素 6.帮助你,首先管理好自己! 7.什么是真正的经验,理是一种实践. 8.发现真正的标准 9.销售人员招聘的4个基本原则 10.事实说话：改变出效益 11.STAR 问话技术 12.高山流水-发现优势
招聘与面试技巧 1.一般招聘流程 2.核心才能的辨别 3.面试中的提问、聆听技巧 4.招聘是什么？ 5.招聘流程 6.你真的需要一名员工吗？ 7.招聘渠道： 8.如何企划好的招聘广告 9.筛选求职者的简历 10.多样的选拔方法 11.面试前的准备工作 12.面试流程 13.面试中的提问种类及技巧 14.面试评估范围 15.招聘的后续工作 16.招聘的6个R要求
商务礼仪培训 1.三秒钟印象 2.礼仪的概念 3.个人修养 4.个人形象 5.电话礼仪 6.办公礼仪 7.谋面礼仪 8.其它常见礼仪 9.行动计划
基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设 1.价值观 2.企业成长面临的根本问题 3.困惑 4.员工满意因素 5.系统思想 6.公司的企业文化 7.战略决策十步法 8.人才观 9.人力资源管理的模型 10.职位体系 11.发展通道 12.任职资格体系 13.素质的冰山模型 14.绩效管理系统 15.薪酬激励体系 16.员工持股/期权方案 17.人力资源规划及招聘选拔体系 18.培训开发体系 19.人
沟通技巧与激励艺术 1.沟通，使人拥有迈向卓越成功的力量 2.中国人的沟通 3.沟通——信息的传递与理解 4.沟通的四种基本形态 5.沟通的意义 6.沟通的目的 7.人际沟通技巧，可以运用在那些情境？ 8.沟通的类别 9.沟通的进行方式 10.如何有效掌握最好的方式，提升组织沟通的品质？ 11.组织沟通的最佳选择途径。 12.选择最佳组织沟通途径的原则 13.沟通重要原则 14.沟通会出现的障碍有
以法制之道确保安全生产 1.法定的安全生产之道 2.安全生产法规的制定 3.国家对发生事故后的“四不放过”处理原则 4.安全生产法规的制定标准 5.《消防法》新规定 6.新《消防法》增加了 15种消防违法行为 7.明确消防安全第一责任人 8.消防行政处罚力度加大 9.道路交通安全法 10.突发事件应对法 11.突发事件的应急预案 12.危险化学品安全管理条例》 13.事故应急救援 14.《生产安全
授课内容： 一、防 火 防 爆 基 本 理论 （一）燃烧原理 （二）燃烧形式 （三）常见火灾、爆炸原因 二、防 火 防 爆 的基 本 措施 三、常用灭火的基本方法 四、常见的消防灭火系统 五、初起火灾的扑救 六、自救与逃生常识
身为管理者 会讲的五十个故事 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现
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