《目标管理和激励技巧》 培训所需时间：1天 引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？ 第一部分：目标管理概述 一、目标管理的定义 二、目标的三大来源 三、目标与工作职责的关系。 第二部分：目标管理的作用 一、明确方向 二、发挥潜能 三、分配资源的依据 四、绩效评价的客观标准 五、引导改进 第三部分：目标管理的实施基础 一、认识目标的重要性： 1.对于工作的重要性2.对于生活的重

员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏… 管理者包庇下属，怕得罪人，当老好人；角色定位不清，没有系统管理能力，执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。 员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、