如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字前段时间笔者写了一篇《如何理解“集成产品开发(IPD)”中的“集成”二字》。在客户及咨询合作伙伴当中引起不小的反响。有不少客户反映希望对IPD中的开发也做相应的解释。笔者认为“开发”也有四种解释。 1、 技术的“开发”。IPD强调要把产品开发和技术开发分开来。产品开发前需要进行技术开发。技术开发为产品开发提供成熟的货架技术。技术开发的提出在一定程度
如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“集成”二字IPD在国内已经已经被广泛运用。很多企业说IPD在我这边并不适用，因为我这边不属于集成产品，所以我们用不了IPD这套体系。事实上经过益思咨询多年咨询的实践，集成产品开发的思想已经在纺织、食品、医药很多早期客户不认同的行业着地，并取得非常好的效果。 很多客户不理解“集成”。为什么集成产品开发会在很多人看来并不是集成产品的企业生根着地呢。这跟认识“集成
研发项目中产品与项目关系论述1、产品与项目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。 项目管理培训 项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。www.mypm.net
研发项目生命周期和关键里程碑定义必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理，根据研发项目生命周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图1所示三种项目生命周期模型，作为项目计划制订和跟踪的参考。所有的研发项目，均应该根据项目的实际情况，选择图中某一种项目生命周期模型。瀑布模型是一个五阶段的线性模型（参见图2），由需求开发阶段、设计阶段、实现
项目范围管理中项目经理的七种武器项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一个项目。因此我们可以推论，不懂项目范围管理的项目经理根本算不上一个项目经理：）好吧，我承认我有点啰嗦，这是我犯得第一个错误。 我犯得第二个错误是我是一个标题党。项目经理没有所谓的七种武器。我在这里只
浅谈如何提高软件项目产品的质量在考虑如何提高产品质量前，我们需要明白什么是产品的质量，对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说，第一反应估计应该是：“产品的质量就是产品的缺陷率“。这也无可厚非，这帮哥们都让绩效考核、KPI跟折腾的。其实真正的产品质量应该和用户满意度画上等号。考量一个产品是否满足质量要求应该就是考量的一个产品是否满足用户的要求，当然这里的用户是一个逻辑的概念，指产
集成产品开发项目中的项目组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）和投资评审委员会（IRB,InvestmentReviewcommitee） training.mypm.net IRB由公司的决策层组
1、市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。这个已经不能概括产品生命周期的全过程。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。现在我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。2、随着PLM软件的兴起，产品生命周期开始开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的准备和孕育的过程、分娩的过程也定义到人的生命周期。3、近现代很
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