1. 公众演说的定义2. 演说的两大原则3. 挖掘自己的人生故事a)故事方程式b)准备方程式4. 演说的三个层次a)告知型演说b)娱乐型演说c)说服型演说5. 故事练习a)给我上了一课的一件事b)令我愤怒的一件事c)让我感动的一件事d)需要很大肢体动作的一件事……6. 破冰及主持7. 说服演说的逻辑架构说服演讲稿设计及练习8. 世界演说家自我确认练习9. 演说家冥想催眠——彻底告别舞台恐惧10.
一、 执行的定义 二、解除执行力不力的第一大原因：制度原因及0 %对应措施 一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人 三、解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施 制度是硬的文化是软的，只的软硬结合才能将执行的力度发挥到极致。 四、解除执行不力的第三大原因：人员原因及对应措施 影响执行不力的人员：恶人，负债型，亲人，恋人，老人功臣 五、总裁执行之道的九大步骤 六、递增营业额的20
第一章：相信自己，成交自己； 1、相信自己； 2、相信你的产品和服务； 3、成交的两个关键内核； 4、成交就是一步步引导顾客说YES的步骤；5、人际沟通基本礼仪；第二章 完美成交的十大步骤 第一步：做好准备； 第二步：调整情绪达到巅峰状态； 第三步：建立信赖感 第四步：找出顾客的问题、需求与渴望； 第五步：塑造产品的价值； 第六步：分析竞争对手； 第七步：解除顾客抗拒点； 第八步：成交； 第九步：
第一单元 —— 团队组建与导引 一、 团队公约 二、 静心冥想 三、 破冰热身 四、 团队组建 第二单元：领导为什么累的十大原因 1、不授权 2、接受反授权； 3、插手已授权； 4、关注过程； 5、个人行动力太强； 6、缺乏成长和顾问； 7、太过完美； 8、到处是重点； 9、没有恩威并施； 10、累习惯了。 第三单元：冠军团队的十大步骤 第一条：我知道对我工作的要求吗？ 第二条： 我有做好我工作的
【课程主题介绍】： 第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 第二单元：沟通之钥 世界上最难打开的门是心门，打开心门最好的方法就是沟通，有效沟通是卓越团队建设的必备条件！沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。沟通是团队协作的纽带。 训练精粹： 通过经典的沟通游戏与精辟的诠释： 让学员反省自身沟通的障碍。 让员工认识到团队意识、团队凝聚力是靠和谐的沟通而达成的共识。 让员工认识到沟通是解决问
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