一、 执行的定义 二、解除执行力不力的第一大原因：制度原因及0 %对应措施 一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人 三、解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施 制度是硬的文化是软的，只的软硬结合才能将执行的力度发挥到极致。 四、解除执行不力的第三大原因：人员原因及对应措施 影响执行不力的人员：恶人，负债型，亲人，恋人，老人功臣 五、总裁执行之道的九大步骤 六、递增营业额的20种措施 七、建立一套检查流程体系 越相信谁，越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间。 八、分享奖罚双刃剑的八大要领 九、授权执行力十大流程