文/钱科宇
已婚人士都有这样的体会：为了准备一场隆重圆满的婚礼，准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想，如果把婚礼再推迟十天进行，那么准备工作要忙到哪一天呢？会不会也要忙到十天以后？这个道理就像跑步比赛必须要有终点线一样简单。
行动是被目标推动的。如果把终点撤掉，就是刘翔、博尔特也跑不快。高效能人士心中都有目标。而在高效能的组织中，目标一定是个经常被提及的话题。
人性中是有惰性的。人的脑海中总有两个小人在打架，一个说“立刻行动”，另一个说“明天再说”。成功的人能战胜自己的惰性。任何一个组织都有这两种人，高效能组织中第一种人占上风，不仅占上风，而且要影响第二种人，达成共识。
高效能的组织则需要重复不断的强调目标，以驱赶在组织中随时可能滋生的惰性。高效能的组织：非但有目标，而且目标系统化；非但目标系统化，而且上下齐心，众志成城；非但上下齐心，众志成城，而且有一系列目标过程管理；非但有过程管理，而且对结果承担责任和进一步改善措施。
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