【企业现状】 为什么公司越大，效率越低？ 为什么绩效管理流于形式而未见效果？ 为什么制定指标目标值时分歧那么大？ 为什么目标达成率总是不理想？ 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？ 【管理误区】 环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维； 规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略； 分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标
【企业现状】 为什么公司越大，效率越低？ 为什么绩效管理流于形式而未见效果？ 为什么制定指标目标值时分歧那么大？ 为什么目标达成率总是不理想？ 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？ 【管理误区】 环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维； 规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略； 分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标
【企业困惑】 为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。 为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。 为什么企业转型那么难？ ——战略转型和管理转型不一致、不协调； 为什么组织的效率那么低？——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。 【管理误区】 规划缺陷：战略规划不完整，目标分解不到位； 方法缺陷：道理讲了很多，但缺乏落地工具和方法； 体系缺陷：从规划到完成未形
【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战； 商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断； 【课程目标】 ➢ 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战； ➢ 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点； ➢ 掌握战略设计的实
《战略落地五步法》一站式解决方案 （系列课程+训练营+微咨询） 第一部分 产品特色 一，内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。 二，产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。 三，落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。 四，教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。 第二部分 企业痛点 一，
【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望！跨部门协作障碍重重！授权总是很难，领导一把抓！优秀人才总是难找又难留！ 公司从上至下整日“忙、盲、茫“！【管理误区】缺体系：管理体系规划缺乏科学性；缺落实：目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；缺管控：缺乏一套确保执行的过程管控机制；【课程收益】学
【课程收益】学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；【课程对象】 企业中高层管理者----团队学习，实战落地更有效【课程时长】1--2天（6--12小时）【课程内容大纲】 第一单元
浙公网安备 33010802003509号