一、引言：管理的最难之处在何处？研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三产品研发外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供应商认证认证核心要点外包商供应流程四、项目计划制定计划制定的原则计划制定的要素WBS的作用WBS分解活动工作量估算分层计划制定和修正监控点的设置项目制定需要考虑的要点五、资源的保证和成本的核算和控制资源保证成本核算及成本基线如何避免数字
一、产品开发管理的系统性思维1.技术、样品、产品、商品的区别2.为什么要把产品开发与技术开发相分离3.产品成功的标准是什么？4.如何理解产品的市场成功和财务成功？5.如何理解市场驱动产品开发？二、IPD集成产品开发的总体框架1.核心项目小组团队2.结构化的产品开发流程3.阶段决策评审4.产品战略5.技术开发和产品开发的分离6.管道管理三、IPD集成产品开发流程1.为什么产品开发流程需要结构化？2.
一、引言：老板决定企业的高度、经理人决定企业的实力管理的最难之处在何处？华为走向海外八路军首次扩兵后的三大困难政令不出中南海说明本次培训的出发点和重点二、项目管理知识体系介绍1、概念介绍什么是项目？PMI和PMBOKPMBOK要点2、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠3、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域 项目管理三角形三、项目目标的明确2 明
第一天Part I: 项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域 项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动项目管理中的重大挑战影响项目成
一、产品规划之难2 NOKIA、Nortel、Motorola2 华为、BAT、小米2 危机即转机二、产品战略框架及愿景2 产品战略框架2 IPD体系框架2 核心战略愿景2 产品规划与公司战略、市场、技术的关系2 难点：如何实现其中的有机衔接三、市场需求管理（一）市场需求管理流程框架1、市场需求概念3、市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系2、市场需求管理流程与企业战略的关系（二）MM流程介绍1
一、产品经理的重要性1、产品经理在企业中的地位2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺演练一：1、团队组建2、产品概念形成二、从技术人员到产品经理1、产品经理的角色定位2、产品经理意识的转变和适应2 工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）2 产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论2 避免简单地成为超级技术牛人2 流程意识2 团队意识：PDT内阁2 时间管理3、产品经理的工作重
一、研发团队管理的挑战2 研发团队管理的难点2 研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才2 培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)2 辅导方法2 授权的原则与方法2 研发任职资格2 研发技术人员针对性管理三、专家团队培养2 专家缺乏症2 专家的分层2 专家的管理和激励2 专家使用2 专家的发展路径四、授权与培养部属2 责任病毒定律2 授权的条件与原则2 培养与教练部属2
一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量成本管理4、设计成本控制5、实施成本控制6、全生命周期成本管理7、全流程成本管理8、决策成本管理9、归一化成本管理10、客户细分低成本方案11、软件成本管理12、配套件降成本13、避免独家供应商14、降低维护成本15、对外合作/外包16
一、研发管理模式和体系建设2 研发管理模式概念2 企业发展阶段对研发管理的要求2 国内企业的最大的幸与不幸2 管理的难点2 研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）2 研发体系框架介绍2 研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍2 IPD的指导思想和框架2 概念阶段要点2 计划阶段要点2 开发阶段要点2 验证阶段要点2 发布阶段
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