一、 法律风险贯穿于企业经营始终 -企业风险管理 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 -企业法律风险 企业设立阶段的法律风险 企业经营中的基础法律风险 企业经营中的专有法律风险 企业非常态下的法律风险 -管理者的法律意识 -管理者的人力资源管理意识 -管理者的人力资源法律风险管理意识 -管理者对HR的定位 二、 战略层面的人力资源法律风险管理 -人力资源法律风险管理的目标 -人力资源
引言 用工风险管控不仅仅是HR的工作，也不单单是劳动关系模块的问题。用工风险贯穿于人力资源管理工作的始终，也贯穿于企业各个部门的各个管理环节，企业的每一个管理者均是用工法律风险防火墙的构建者。 一、 管理者都是人力资源经理 总经理、直线经理、人力资源经理的关系 总经理、直线经理、人力资源经理的人力资源管理职责 直线经理与人力资源经理的相互作用 二、 直线经理与HR的关系 招聘与录用中的关系 培训中
本课程为实操性课程，以案说法，以案例为中心，以人力资源管理六大模块为主干，从选、用、育、留各个方面深入详细解读其中的法律风险、预防措施及解决方案。 第一节：劳资关系与劳资冲突 第二节：招聘中的法律风险及应对措施 第三节：录用中的法律风险及应对措施 第四节：试用期的法律风险及应对措施 第五节：劳动合同条款的拟定 第六节：商业秘密与竞业限制 第七节：考勤的法律风险及应对措施 第八节：加班与工时制度 第
【课程背景】《劳动合同法》及实施条例﹑《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》及实施办法，一系列劳动法规重磅实施。劳动争议案件成倍增加，企业动辄陷入巨额赔偿。防范劳动风险，在新的劳动法制环境下，不再是企业无关痛痒的话题，而 是关系到企业的存亡。人力资源管理者肩负着帮助企业应对劳动新法的重任,面对近200个劳动法律、法规、规章、司法解释、最高法院批复等法律文件，一系列问题摆在人
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