课程前言 我们建立了内部大学,但是缺乏度身定做的课程。 我们购买了很多国外的品牌课程，但是还需要进行本土化调整。 我们已经掌握了授课技能，但是对于课程设计依然一筹莫展。 是的，企业培训，需要量体裁衣。在职学习，离不开针对性很强的课程设计。 本次课程将帮助学员学会如何为企业设计针对性的教学内容和教学方法，力求使学员在实战的过程中学习并掌握课程设计的思路及方法。 我们希望您： 带上您的课题、相关资
课程说明 人力资源部门就是招不来我要的人？ 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？ 怎样才能留住并用好团队中的核心员工？ 绩效方案是科学的，但是我们的员工做不到怎么办？ 每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多研发几款产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？ 如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工
培训目标 作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。 本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好
课程前言： 每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？ 该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？ 有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？ 分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？ 奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？ …… 长此以往，我们不禁自问：培训部究竟价值何在？ 经历了过去这几年忙乱，是时候让培训回归理
课程介绍： 说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗? 都听过 “结构化面试”,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗? 都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢? 面试是门技术，光听不练是不够的，所以我们需要--实战！ 如果你是一个初次接触面试技巧的面试官,无论你是人力资源还是部门经理,只要你认真参与课程,你都将能够迅速成长为一个
课程背景： 为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？ 过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题就是法律问题，但是等到诸多劳资纠纷爆发后，却发现仅仅依靠法律只是治标不治本。 也有很多企业觉得企业文化和劳资问题关系不大，但是实际上良好的企业文化可以彻底改善劳资状况。 作为人力资源
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