2016年4月29日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受邀为山东中外运进行为期一天半的《中层领导能力提升》课程培训，获得圆满成功。 在培训前，邱柏森老师根据客户需求认真调研，从领导者的角色认知、领导艺术、责任力与执行力、沟通技巧四个模块出发，制定有针对性的课程大纲，目的只为全面提升学员的领导技能。 培训课程中，邱柏森老师采用视频+案例教学+分组讨论的形式，使学员们明确了管理
2016年4月27—28日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受邀为中储粮新郑基地进行为期两天的《领导力五力模型》课程培训，获得圆满成功。 课程伊始，邱柏森老师通过《张经理是个好同志》的案例分析，与学员互动讨论，导入现代管理中中层管理领导力构成模型。通过自测题的解答，结合学员自身工作中的各类行为表现，邱柏森老师将卓越领导者的五大行为娓娓道来，为学员分析五力模型各个要素特点，运
特别说明：因对邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，在完成2015年共计6期的课程培训后，云南机场集团再次预订了邱老师2016年6期课程。本年度第四期（总6期）《用领导力打造执行力》课程定于4月18-20日。 今年，邱老师将课程进行了改版升级，融入了独特的正面领导的理念，通过案例、体验的方式使学员感悟到“员工感受好，行为才能好”的核心理念，学会了与传统的“制度约束、奖励、惩罚”手段截然不同的领导方
特别说明：因对邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，在完成2015年共计6期的课程培训后，云南机场集团再次预订了邱老师2016年6期课程。本年度第三期（总6期）《用领导力打造执行力》课程定于4月13-15日。 今年，邱老师将课程进行了改版升级，融入了独特的正面领导的理念，通过案例、体验的方式使学员感悟到“员工感受好，行为才能好”的核心理念，学会了与传统的“制度约束、奖励、惩罚”手段截然不同的领导方
2016年4月5日——6日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受华瑞制药集团邀请，为集团内部40多位班组长，进行为期两天的《如何让员工具有乐干精神》培训，取得受训方一致好评。 在本次课程设计中，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员工，培养员工
2016年4月3日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受北京东方红盛集团邀请，为集团下属各版块经理，总计70人，进行了为期一天的《互联网时代下的领军之道》课程培训，取得圆满成功。 课程伊始，邱柏森老师从管理者的定义入手，讲解管理者应具备的素养；通过与学员互动及游戏，使学员切实体验感受到作为一个卓有成效的管理者所应该具备的素质、能力；邱柏森老师通过案例，引入现代管理中卓越领导
2015年12月26,27日，北京华奕天启管理咨询资深企业教练、行动学习认证讲师邱柏森老师，受合肥兆科药业邀请，为集团内部30多位中高层管理人员进行《跨部门沟通与协作》培训圆满成功。此前企业提出希望能通过培训能改善企业跨部门协作与沟通，达成团队共识，希望能有实际效果。因此，此次培训邱老师一改往日培训形式，通过采用行动学习+设计思维+教练辅导的模式，使学员全情参与并解决具体问题，看到实际效果。第一天
2015年12月24日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受协合新能源集团邀请，为公司30多位储备干部进行《高效团队建设与管理》课程培训。本次授课，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员工。邱柏森老师认为，员工的行为都是朝着获得归属感（联结）与价
2015年12月20日至21日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受广州万宝集团邀请，为公司40多位中高层管理人员进行了为期两天的《中高层执行力提升》课程培训，取得圆满成功。“执行是解决企业做强的问题，战略是解决企业做长的问题。”“态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。”课程伊始，邱柏森老师通过案例“李洋经理的遭遇”，与学员探讨执行主体的角色定位，为学员分析执行不力的
特别说明：因对前四期邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，12月16日—18日云南机场集团今年第五次邀请领导力、执行力实战派专家邱柏森老师进行领导力第6期培训。本期培训，邱老师结合前几期的学员反馈对课程内容做如下调整：1、新增案例分析一“为什么这么努力却被解雇”？分析企业管理者，在角色定位中出现的问题；2、新增教练辅导练习“找到动力”，通过扮演经理、员工、观察员三个身份，了解如何正确的运用技巧对下属
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