2016年8月24日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，再次受重汽集团邀请，为集团60多位中层管理人员，进行《目标管理》培训，取得圆满成功。 课程一开始，邱柏森老师先选择几位学员自由分享，从中了解到学员们对于课程的期望以及对于目标管理与工作结合的认识，使学员们充分体验到目标以及目标管理的重要性，由此引领学员们进入了目标管理的学习。 邱柏森老师进而详细讲解目标管理的流程步骤方法
2016年8月11日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受福建投资集团邀请，为集团下属各公司的总经理、董事长及60多位中高层管理人员进行《跨部门沟通与协作》培训。 课程一开始，邱柏森老师便抛出案例，引导各小组共同研讨跨部门沟通不力的原因，引发共鸣。案例所述：各部门像一座座孤岛，只扫自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”，本该拿下后续
2016年8月5日——6日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受华瑞制药集团邀请，再次为集团内部50多位班组长，进行第五期为期两天的《用正面领导塑造员工乐干精神》培训，取得受训方一致好评。 在本次课程设计中，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导
2016年7月12日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受重汽集团邀请，为集团90多位中层管理人员，进行《目标管理》培训，取得圆满成功。 课程一开始，邱柏森老师先选择几位学员自由分享，从中了解到学员们对于课程的期望以及对于目标管理与工作结合的认识，使学员们充分体验到目标以及目标管理的重要性，由此引领学员们进入了目标管理的学习。 邱柏森老师进而详细讲解目标管理的流程步骤方法，使
2016年7月7日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，再次受中国人保广东分公司邀请，为公司42位内勤人员及经理进行《深度沟通》培训，学员工作年限在5至10年之间，本身对于沟通具有一定技巧，如果将新的理念灌输给学员，讲师的基本功很受考验。 课程伊始，邱柏森老师在学员自我理解的基础上，重新定义沟通的含义，随后通过解刨案例生动形象地引入沟通的步骤，方法，技巧，策略等，使学员的认知
2016年6月20日—21日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受邀为人福医药进行为期两天的《中层领导能力提升》课程培训，获得圆满成功。 在培训前，邱柏森老师根据客户需求认真调研，从领导者的角色认知、领导艺术、责任力与执行力、沟通技巧四个模块出发，制定有针对性的课程大纲，目的只为全面提升学员的领导技能。 培训课程中，邱柏森老师采用视频+案例教学+分组讨论的形式，使学员们明确了
2016年6月16日——17日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受华瑞制药集团邀请，再次为集团内部50多位班组长，进行为期两天的《用正面领导塑造员工乐干精神》培训，取得受训方一致好评。 在本次课程设计中，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员
2016年5月20日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受中国人保广东分公司邀请，为公司42位内勤人员及经理进行《深度沟通》培训，学员工作年限在5至10年之间，本身对于沟通具有一定技巧，如果将新的理念灌输给学员，讲师的基本功很受考验。 课程伊始，邱柏森老师在学员自我理解的基础上，重新定义沟通的含义，随后通过解刨案例生动形象地引入沟通的步骤，方法，技巧，策略等，使学员的认知感
特别说明：因对邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，在完成2015年共计6期的课程培训后，云南机场集团再次预订了邱老师2016年6期课程。本年度最后一期（总6期）《用领导力打造执行力》课程于5月16-18日完成。 今年，邱老师将课程进行了改版升级，融入了独特的正面领导的理念，通过案例、体验的方式使学员感悟到“员工感受好，行为才能好”的核心理念，学会了与传统的“制度约束、奖励、惩罚”手段截然不同的领
特别说明：因对邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，在完成2015年共计6期的课程培训后，云南机场集团再次预订了邱老师2016年6期课程。本年度第五期（总6期）《用领导力打造执行力》课程定于5月11-13日。 今年，邱老师将课程进行了改版升级，融入了独特的正面领导的理念，通过案例、体验的方式使学员感悟到“员工感受好，行为才能好”的核心理念，学会了与传统的“制度约束、奖励、惩罚”手段截然不同的领导方
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